рефераты скачать
 
Главная | Карта сайта
рефераты скачать
РАЗДЕЛЫ

рефераты скачать
ПАРТНЕРЫ

рефераты скачать
АЛФАВИТ
... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

рефераты скачать
ПОИСК
Введите фамилию автора:


Особенности организации финансов отдельных отраслей

Особенности организации финансов отдельных отраслей

Министерство образования Российской Федерации

Тюменский государственный университет

Международный институт финансов, управления и бизнеса

Финансовый факультет

Курсовая работа по предмету «финансы и кредит»

Особенности организации финансов отдельных отраслей

Выполнил: Суворов Евгений Владимирович,

гр. 1271Ф.

Проверила: Жукова София Суреновна.

Тюмень, 2001 г.

План.

1.

Введение....................................................................

..........стр. 3

2. Финансы предприятия.

2.1. Основы организации финансов предприятий.............стр. 4

2.2. Планирование финансов.

2.2.1. Понятие планирования................................стр. 9

2.2.2. Цели планирования......................................стр. 11

2.2.3. Организация планирования.........................стр. 12

2.2.4. Процесс планирования................................стр. 14

2.3. Управление финансами.

2.3.1. Управление активами...................................стр. 15

2.3.2. Управление текущими активами..................стр. 15

2.3.3. Управление основными активами................стр. 17

2.4. Анализ финансового состояния предприятия.

2.4.1. Задачи анализа и данные, используемые при

анализе.............................................................стр. 17

2.4.2. Анализ состояния собственных

оборотных средств.........................................стр. 22

2.4.3. Анализ нормируемых оборотных

средств.............................................................стр. 24

2.4.4. Анализ ненормируемых оборотных

средств.............................................................стр. 25

2.4.5. Анализ оборачиваемости оборотных

средств.............................................................стр. 28

2.4.6. Анализ кредитных взаимоотношений

предприятий с банком....................................стр. 31

2.5. Ответственность

предприятий........................................стр. 34

3.

Заключение..................................................................

............стр. 37

[ИИБ1] 1. Введение.

Рыночная экономика предполагает становление и развитие пред­приятий

различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах

частной собственности, появление новых собственников - как отдельных

граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такой вид

экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная

деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией

продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров,

необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-

первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности,

самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и

нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их

последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и

банкротств. Наконец, предпринимательство четко ориентировано на получение

прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение

общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина

заинтересованности в результатах финансово - хозяйственной деятельности.

Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной

предприятиям самостоятель­ности и необходимости финансировать свои расходы

без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в

распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо

создать та­кую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить

то­вары, получать прибыль, снижать издержки.

Под финансированием предприятия понимают привлечение необходимого для

приобретения основных и оборотных фондов предприятия капитала, иными

словами, покрытие потребности в капитале. [1] см. список литературы

2. Финансы предприятия.

2.1. Основы организации финансов предприятий.

В соответствии с Законом “О предприятиях и предпринимательской

дея­тельности в РСФСР” от 25 декабря 1990г. предприятие - это

самостоя­тельный хозяйствующий субъект, созданный для ведения хозяйственной

деятельности, которая осуществляется в целях извлечения прибыли и

удо­влетворения обще­ственных потребностей.

Как правило, предприятие выступает юридическим лицом, что

опре­де­ляется совокупностью признаков: обособленностью имущества,

ответ­ствен­ностью по обязательствам этим имуществом, наличием расчетного

счета в банке, выступлением от своего имени. Обособленность имущества

выра­жается наличием самостоятельного бухгалтерского баланса, на кото­ром

числится имущество предприятия.

Финансовые отношения предприятия возникают тогда, когда на де­неж­ной

основе происходит формирование собственных средств предприя­тия, его

доходов, привлечение заемных источников финансирования хо­зяй­ственной

деятельности, распределение доходов, образующихся в ре­зультате этой

дея­тельности, их использование на цели развития предприя­тия.

Организация хозяйственной деятельности требует соответствующего

фи­нансового обеспечения, т. е. первоначального капитала, который

об­разу­ется из вкладов учредителей предприятия и принимает форму

устав­ного ка­питала. Это важнейший источник формирования имущества лю­бого

пред­приятия. Конкретные способы образования уставного капитала зависят от

организа­ционно - правовой формы предприятия.

При создании предприятия уставной капитал направляется на

при­об­ре­тение основных фондов и формирование оборотных средств в

разме­рах, необ­ходимых для ведения нормальной производственно -

хозяйствен­ной деятель­ности, вкладывается в приобретение лицензий,

патентов, ноу-хау, использова­ние которых является важным доходообразующим

факто­ром. Таким образом, первоначальный капитал инвестируется в

производ­ство, в процессе которого создается стоимость, выражаемая ценой

реали­зованной продукции. После реализации продукции она принимает

денеж­ную форму - форму выручки от реализации произведенных товаров,

кото­рая поступает на расчетный счет предприятия.

Выручка - это еще не доход, но источник возмещения затраченных на

производство продукции средств и формирования денежных фондов и

фи­нан­совых резервов предприятия. В результате использования выручки из

нее вы­деляются качественно разные составные части созданной стои­мости.

Прежде всего это связано с формированием амортизационного фонда,

который образуется в виде амортизационных отчислений после того, как из­нос

основных производственных фондов и нематериальных активов примет денежную

форму. Обязательным условием образования амортиза­ционного фонда является

продажа произведенных товаров по­требителю и поступление выручки.

Поскольку материальную основу создаваемого товара составляют сы­рье,

материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, их стоимость

наряду с другими материальными затратами, износом основных производственных

фондов, заработной платой работников со­ставляют из­держки предприятия по

производству продукции, прини­мающие форму се­бе­стоимости. До поступления

выручки эти издержки финансируются за счет оборотных средств предприятия,

которые не рас­ходуются, а авансируются в производство. После поступления

выручки от реализации товаров оборот­ные средства восстанавливаются, а

понесен­ные предприятием издержки по произ­водству продукции возмещаются.

Обособление издержек в виде себестоимости дает возможность

со­по­ста­вить полученную от реализации продукции выручку и произведен­ные

за­траты. Смысл инвестирования средств в производство продукции со­стоит в

получении чистого дохода , и если выручка превышает себе­стои­мость, то

предприятие получает его в виде прибыли.

Прибыль и амортизационные отчисления являются результатом

кру­го­оборота средств, вложенных в производство, и относятся к

собствен­ным фи­нансовым ресурсам предприятия, которыми они распоряжаются

само­стоя­тельно. Оптимальное использование амортизационных отчисле­ний и

прибыли по целевому назначению позволяет возобновить произ­водство

продукции на расширенной основе.

Назначение амортизационных отчислений - обеспечивать воспроиз­вод­ство

основных производственных фондов и нематериальных активов. В отли­чие от

амортизационных отчислений прибыль не остается полнос­тью в рас­поряжении

предприятия, ее значительная часть в виде налогов поступает в бюджет, что

определяет еще одну сферу финансовых отноше­ний, которые воз­никают между

предприятием и государством по поводу распределения соз­данного чистого

дохода.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия - это многоце­ле­вой

источник финансирования его потребностей, но основные направ­ле­ния ее

ис­пользования можно определить как накопление и потребление. Про­порции

распределения прибыли на накопление и потребление опреде­ляют перспек­тивы

развития предприятия.

Амортизационные отчисления и часть прибыли, направляемая на

на­копление, составляют денежные ресурсы предприятия, используемые на его

производственное и научно - техническое развитие, формирование финан­со­вых

активов - приобретение ценных бумаг, вклады в уставной ка­питал дру­гих

предприятий и т. п. Другая часть прибыли, используемая на накоп­ление,

на­правляется на социальное развитие предприятия. Часть прибыли

исполь­зуется на потребление, в результате чего возникают фи­нансовые

от­ношения между предприятием и лицами, как занятыми, так и не занятыми на

пред­приятии.

В современных условиях хозяйствования распределение и использо­вание

амортизационных отчислений и прибыли на предприятиях не всегда

сопро­вождается созданием обособленных денежных фондов. Амортиза­ци­онный

фонд как таковой не формируется, а решение вопроса о распре­де­ле­нии

при­были в фонды специального назначения оставлено в компе­тен­ции

предприя­тия, но это не меняет сущности распределительных про­цес­сов,

от­ражающих использование финансовых ресурсов предприя­тия.

Поскольку финансы предприятия как отношения являются частью

эко­номических отношений, возникающих в процессе хозяйственной

дея­тельности, принципы их организации определяются основами

хозяй­ствен­ной деятель­ности предприятий. Исходя их этого, принципы

органи­зации финансов можно сформулировать следующим образом:

самостоятель­ность в области финансо­вой деятельности, самофинансирование,

за­инте­ресован­ность в итогах финан­сово - хозяйственной деятельности,

от­вет­ственность за ее результаты, контроль за финансово - хозяйственной

дея­тельностью пред­приятия.

Самофинансирование - обязательное условие успешной хозяйствен­ной

деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Этот принцип

базируется на полной окупаемости затрат по производству про­дукции и

расширению производственно - технической базы предприятия, он означает, что

каждое предприятие покрывает свои текущие и капи­тальные затраты за счет

собственных источников. При временной недо­статочности в средствах

потребность в них может обеспечиваться за счет краткосрочных ссуд банка и

коммерческого кредита, если речь идет о те­кущих затратах, и долгосрочных

банковских кредитов, используемых на капитальные вложения.

Хозяйственная деятельность предприятия неразрывно связана с его

финансовой деятельностью. Предприятие самостоятельно финансирует все

направления своих расходов в соответствии с производственными планами,

распоряжается имеющимися финансовыми ресурсами, вклады­вая их в

производство продукции в целях получении прибыли.

Финансовые ресурсы предприятия, направляемые на его развитие,

формируются за счет:

амортизационных отчислений;

прибыли, получаемой от всех видов хозяйственной и финансо­вой

деятельности;

дополнительных паевых взносов участников в товариществах;

средств, получаемых от выпуска облигаций;

средств, мобилизуемых с помощью выпуска и размещения ак­ций в

акционерных обществах открытого и закрытого типов;

долгосрочного кредита банка и других кредиторов (кроме об­лигационных

займов);

других законных источников (например, добровольных без­возмездных

взносов предприятий, организаций, граждан).

Принцип самофинансирования пока не может быть обеспечен на

предприятиях, выпускающих необходимую потребителю продукцию с вы­сокими

затратами на ее производство и не обеспечивающих достаточный уровень

рентабельности по разным объективным причинам. К ним отно­сятся предприятия

жилищно - коммунального хозяйства, пассажирского транспорта,

сельскохозяйственные и другие предприятия, получающие ас­сигнование из

бюджета. То же характерно и для предприятий оборон­ного значения,

хозяйственная деятельность которых не может считаться пред­принимательской

и финансируется за счет средств, полученных от реали­зации продукции. [1]

2.2. Планирование финансов.

2.2.1. Понятие планирования.

Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и

направлений расходования денежных средств для обеспечения развития

предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления

финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и

объектов планирования.

Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные,

текущие и оперативные.

Примером сочетания перспективного и текущего планирования является

бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических

странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых

видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку

плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.

Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для

разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на

определенных условиях к участию в создании нового предприятия или

финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему

управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки

целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых,

материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-плана

позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

[1]

Руководство предприятия все время находится перед необходимостью

выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации,

принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много

другое.

Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность

предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные

поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы

предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых

результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при

составлении бюджетов (планов) предприятия.

Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование.

Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую

перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как

приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение

ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность

предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных

планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно

невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную

конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и

имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем,

что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все

типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок

выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет

(план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).

Невозможно выработать общие правила, устанавливающие степень

детализации бюджета. В первую очередь она зависит от того, насколько высок

уровень надежности составляемых расчетов. Кроме того, на каждом конкретном

предприятии необходимо оценить степень необходимой детализации бюджетов для

обеспечения координации отдельных запланированных действий. [3]

2.2.2. Цели планирования.

Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям

планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и

величины предприятия.

Бюджет как экономический прогноз. Руководство любого предприятия

независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области

экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Как

указывалось в предыдущем параграфе, группы заинтересованных в деятельности

предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к

результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов

деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для

выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в

области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение

акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в

бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты

деятельнсоти предприятия. Сравнивая фактические показатели с

запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В

этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от

плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом

пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.

Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях

деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно.

Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что

сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В

обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с

тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения

планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную

в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства,

закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В

программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная

координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта

зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий

производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема

реализации; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья

и материалов требует программа производства и реализации; и т.д.

Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на

следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала

деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность

того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа

альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в

самый последний момент.

Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством

предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в

дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения

(децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки.

Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство

предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации

процесса принятия оперативных решений. [3]

2.2.3. Организация планирования.

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень

мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в

собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность

самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по

составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализованно. Ведь

именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт

в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и

т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно

тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.

Как показано п.2.2.2, бюджеты подразделений разрабатываются не

изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей

реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия

производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную

систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по

составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а также

распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных

показателей.

В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы

Страницы: 1, 2, 3


рефераты скачать
НОВОСТИ рефераты скачать
рефераты скачать
ВХОД рефераты скачать
Логин:
Пароль:
регистрация
забыли пароль?

рефераты скачать    
рефераты скачать
ТЕГИ рефераты скачать

Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, рефераты на тему, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.