|
Развитие внешнеэкономической деятельности Россииобслуживающих банков. Контракт скрепляется подписями уполномоченных представителей и печатями. Кроме того, каждая страница контракта, если текст контракта написан на нескольких листах, должна быть подписана представителями сторон в удостоверение того, что стороны согласны с условиями, записанными на этой странице, а также для того, чтобы исключить возможные злоупотребления. Контракт считается исполненным, когда стороны надлежащим образом выполнили все условия, записанные в контракте. Как видно, из содержания данного раздела, договор представляет собой цепь взаимосогласованных условий внешнеторговой сделки, каждое из которых должно быть сформулировано наиболее точно и полно. Иной подход к формализации этих условий может привести к отрицательным последствиям - несению огромных убытков и дополнительных расходов. Неточности по определению обязанностей договаривающихся сторон в контракте по его исполнению могут привести не только к нарушению данного контракта, но и к разрыву партнерских отношенний вообще, а также подрыву авторитета одной из сторон. Итак, можно сделать следующие выводы : 1. Формализация договора является основой международной торговой сделки. 2. Договор обеспечивает выполнение сторонами обязательств, взятых на себя при заключении внешнеторговой сделки. 3. Разнообразие условий договора позволяет найти компромиссные решения для сторон, участвующих во внешнеторговой сделке. 4. Некоторые пункты договора, присущи только внешнеторговой сделке, следовательно только с их помощью можно устранить определенные виды внешнеторговых рисков. 5. Применение типовых договоров может являться основой, но не решением всех проблем при заключении договора внешнеторговой сделки, так как каждый контракт несет в себе элемент индивидуальности. Для этого между партнерами прежде всего должны сложиться такие отношения, которые позволяли бы заключать договоры и проводить внешнеторговые сделки на взаимовыгодной основе, учитывающие возможности и желания обеих сторон. 2. АНАЛИЗ ДОГОВОРНОЙ РАБОТЫ И ИСПОЛНЕНИЯ КОНТРАКТОВ. 2.1. Краткая характеристика деятельности АО “Ресола”. Акционерное общество открытого типа “Ресола” - холдинговая компания, объединяющая созданные Акционерным обществом “Ресола” дочерние общества и представительства в различных регионах России (Москва, Ростов-на-Дону, таврополь, Кисловодск, Владикавказ), а также Европы (Кипр, Швейцария, Бельгия) и Соединенных Штатах Америки. Основные виды деятельности Акционерных обществ системы “Ресола”: - производственная - заготовка и переработка лома и отходов цветных металлов и сплавов, производство изделий из них; - создание производственных мощностей по выпуску средств вычислительной и оргтехники, контрольно-кассовых машин, продовольствия и др.; - внешне-экономическая - экспорт цветных металлов и сплавов и изделий из них, импорт товаров промышленного производства и продовольствия ; - коммерческо-коньюктурная - металлоконструкции и прокат, компьютерная и оргтехника, коммуникационные средства для передачи и обработки информации, программные продукты, контрольно-кассовые машины, строительные конструкции и оборудование, отделочные материалы, автотранспорт, погрузочно- разгрузочная техника, горюче-смозочные материалы, бытовые приборы и оборудование, продукты питания, сырье и другие виды продукции лучших производителей России, стран СНГ, Европы, США; - страховая и финансовая деятельность; - деятельность на рынках недвижимости и ценных бумаг; - строительство объектов промышленного, гражданского, специального и социально-бытового назначения; - разработка и внедрение локальных и корпоративных вычислительных сетей и специального программного обеспечения для автоматизированных систем управления и проектирования всех уровней в промышленности, коммерческой, финансовой (банковской), издательской и других видов деятельности; - сервисное обслуживание и гарантийный ремонт средств связи, вычислительной и оргтехники. АО системы “Ресола”- владельцы крупных пакетов акций акционерных обществ “Электроцинк” (13%), “Втормет” (9%), “Торгтранс” (9,3%) Владикавказ, “Уфалейникель” (35%) г.В.Уфалей, “Ростовский порт” (15,3%) г.Ростов-на-Дону, коммерческого банка “Кисловодск” (83%) г.Кисловодск и др.; - крупнейшая в России и СНГ система по заготовке и переработке лома и отходов цветных металлов и сплавов с объемом свыше 35 000 тонн в год. - экспортеры свыше 30 000 тонн цветных металлов, сплавов и изделий из них в год. - крупнейшие на Северном Кавказе поставщики Российских и импортных продуктов питания (сливочное масло, сахар, колбасы, ветчина, окорока, супы быстрого приготовления и др.). - непосредственные участники реализации государственных программ обеспечения продуктами питания в 1992-1993 годах населения Республики Северная Осетия и других регионов России в соответствии с Указом Президента РФ № 719 от 30 июня 1992 года и Постановлением Верховного Совета Северо- Осетинской ССР № 250 от 10 августа 1992 года, Постановлениями Совета Министров - Правительства РФ № 75 от 28 января 1993 г. и № 428 от 21 мая 1993 г. - имеют в различных регионах России широкую сеть специализированных фирменных салонов, Региональные Технические Центры по сервисному обслуживанию и ремонту средств вычислительной и оргтехники, склады, магазины по реализации промышленных и продовольственных товаров. - разработчики и интеграторы создания систем комплексного оснащения объектов различного назначения (производственного, коммерческого, банковского и др.) автоматизированными системами управления (АСУП), проектирования (САПР), издательскими и другими системами на базе современных средств автоматизации и информационных технологий; локальных и корпоративных вычислительных сетей; специального программного обеспечения для АСУП всех уровней. АО “Ресола” - бизнес-партнер фирмы IBM , официальный авторизированный дилер компании RANK XEROX, фирм DEALINE, ARC, BORLAND, деловой партнер фирмы DIASOFN и др. - генеральный подрядчик строительства “под ключ” военных городков для железнодорожных войск России в Ставропольском крае. - спонсор восстановления в 1994 году осетинской церкви в г.Владикавказе, оснащения поликлиник и больниц различных регионов РФ медицинским оборудованием, выплаты ежегодных степендий одаренным школьникам и студентам Республики Северная Осетия - Алания, содержания детской юношеской школы гимнастов в г.Ростове-на-Дону, материальной помощи Ветеранам Великой Отечественной Войны и труда, лицам, пострадавшим от аварии на Чернобыльской АЭС, детским домам, интернатам и т.д. - член Международной Академии Лидеров Бизнеса и Администрации. АО “Ресола” удостоено в 1995 году Международной награды “ФАКЕЛ БИРМИНГАМА”. Организационная структура АО “Ресола” представлена на рис.3. Для выяснения потенциала фирмы в деловом сотрудничестве и степени ее экономической привлекательности для акционеров, покупателей, банков и других юридических и физических лиц проведем финансовый анализ. Оценка финансового состояния осуществляется на основании данных бухгалтерского баланса (форма № 1) и “Отчета о финансовых результатах и их использовании” (форма № 2). На основе группировок актива и пассива баланса составим аналитический баланс, приведенный в табл. 2.1., с помощью которого мы осуществим анализ структуры имущества предприятия и источников его финансирования. Как мы видим за отчетный период активы АО “Ресола” возросли на 609 тыс.$ или на 19,1%, в том числе за счет увеличения объема недвижимого имущества на 452 тыс.$ и прироста оборотных средств на 157 тыс.$. Т.е. за отчетный период в недвижимое имущество было вложено почти втрое больше средств, чем в текущие активы. При этом учитывая, что предприятие за отчетный период не пользовалось долгосрочными займами, можно сделать вывод о том, что все инвестированные вложения осуществляются за счет собственных источников АО “Ресола”. В целом структура совокупных активов характеризуется значительным в их составе доли оборотных средств, которые составили 62,9% в начале года и 56,9% в конце. В составе текущих активов при общем сокращении их доли на 6% (56,9%- 62,9%) обращает на себя внимание рост дебиторской задолженности. Ее удельный вес к концу года в структуре совокупных активов увеличился на 1,3% (20,5%-19,2%), а в структуре оборотных средств на 5,5% (36,0%-30,5%). В пассивной части баланса наибольший удельный вес занимают собственные источники средств, несмотря на то, что их доля в общем объеме источников сокращается в течении года с 75.1% до 70.3%. | | | | | |Президент | | | |Главный ревизор | |Вице-президент | |Служба безопасности | | |Генеральный | |Генеральный | |Генеральный | |Генеральный | |Генеральный | |Генеральный | |Генеральный | |директор | |директор | |директор | |директор | |директор | |директор | |директор | |департамента | |департамента | |департамента | |департамента | |департамента | |департамента | |департамента | |производства | |экономики | |коммерческой | |управления | |ВЭД | |автоматизации| |кадров | | | | | |деятельности | |делами | | | |и информац. | | | | | | | |и рекламы | | | | | |технологий | | | | | | | | | | | | | | | | | |Департамент | |Департамент | |Департамент | |Департамент | |Департамент | |Департамент | |Департамент | | | | |Генеральный директор | | | | | | | | | | | | | | | |департамента | | | | | |Юридический отдел | |перспективного | |Департамент | | | | | |развития и | | | | | | | |строительства | | | | Рис.3 Организационная структура управления АО “Ресола” Таблица 2.1 Структура имущества и источников финансирования АО “Ресола”. | |На начало |В % к |На конец |В % к | | |Показатели |года, |валюте |года, |валюте |Оклонение | | |тыс.долл. |баланса |тыс.долл. |баланса |(+;-) | | | | | | | | |Актив | | | | | | |Недвижимое имущество |1183 |37.1 |1635 |43.1 |+ 6.0 | |Текущие активы |2004 |62.9 |2161 |56.9 |- 6.0 | |(всего) | | | | | | |в том числе: | | | | | | |производственные |734 |23.0 |752 |19.8 |- 3.8 | |запасы, |187 |5.9 |172 |4.5 |- 1.4 | |готовая продукция, | | | | | | |денежные средства и | | | | | | |краткосрочные |299 |9.4 |259 |6.2 |- 3.2 | |финансовые вложения, | | | | | | |дебиторская |612 |19.2 |780 |20.5 |+ 1.3 | |задолжность, | | | | | | |прочие оборотные |172 |5.4 |198 |5.9 |+ 0.5 | |активы | | | | | | | | | | | | | |Пассив | | | | | | |Источники собственных|2394 |75.1 |2667 |70.3 |- 4.8 | |средств |793 |24.9 |1129 |29.7 |+ 4.8 | |Заемные средства | | | | | | |(всего), в том числе:|653 |20.4 |703 |18.5 |- 1.9 | | | | | | | | |расчеты с кредиторами| | | | | | | | | | | | | После изучения финансовой деятельности АО “Ресола” можно сказать, что фирма ведет свою работу на высоком уровне, осуществляется умелое руководство, предприятие является достаточно привлекательным и для акционеров, и для партнеров по совместной деятельности. Далее порведем анализ динамики основных финансовых показателей деятельности АО “Ресола” за 1995 год (см. табл. 2.2). Как видно, все показатели имеют тенденцию к увеличению своего значения. На ровне с ростом собственных средств на 273 000 долларов растут и краткосрочные обязательства на 336 000 долларов, поэтому на этот факт следует обратить внимание руководству фирмы, поскольку использование при работе кредитов ведет к снижению эфективности функционирования предприятия. Кроме того, имеет место факт увеличения прибыли, остающейся в распоряжении фирмы. Если в 1994 году от реализации товаров было получено 520 000 долларов, то в 1995 году - 637 000 долларов, т.е. сумма прибыли увеличилась на 22.5 % или на 117 000 долларов. Однако, неизвестно за счет чего произошел рост, так как рентабельность продукции в 1995 году упалана 1.2% по сравнению с рентабельностью продукции в 1994 году. Это объясняется увеличением издержек, связанных с реализацией товара при одинаковых ценах на товар. А прибыль за 1995 год возрасла благодаря увеличению обьема реализации продукции. Для достижения высокой экономической эффективности деятельности АО “Ресола” необходимо производить тщательные расчеты ожидаемой величины прибыли, полученной от реализации товаров и необходимо сокращать затраты по реализации товаров. Далее расмотрим внешнеэкономическую деятельность АО “Ресола”. Для регулирования ВЭД фирмы создан департамент ВЭД, целью которого является организация работы фирмы на внешнем рынке, проведение планирования и организации работы за рубежом, установление деловых отношений с иностранными партнерами, подготовка и заключение договоров, проведение переговоров и т.д. Организация управления ВЭД представлена на рис.4. АО “Ресола” осуществляет свою внешнеторговую деятельность на рынках ближнего зарубежья (Украина, Казахстан) и на рынках дальнего зарубежья (Бельгия, Германия, Швейцария, Австрия, Канада, Турция, Великобритания, Кипр, Нидерланды,США и т.д.). Таблица 2.2 Динамика основных финансовых показателей деятельности АО “Ресола” (в долл. США). | | | | | |Показатели |1994 г. |1995 г |Изменение за | | | |. |год (+;-) | | | | | | |1. Общая величина имущества |3187000 |3796000 |+609000 | |2. Источники собственных средств |2394000 |2667000 |+273000 | |3. Краткосрочные обязательства |793000 |1129000 |+336000 | |4. Средняя величина активов |2483000 |3092000 |+609000 | |5. Средняя величина текущих | | | | |активов |2000000 |2169000 |+169000 | |6. Выручка от реализации |4030000 |5443000 |+1413000 | |7. Прибыль до уплаты налога |800000 |980000 |+180000 | |8. Прибыль, остающаяся в | | | | |распоряжениии фирмы |520000 |637000 |+117000 | |9. Рентабельность активов | | | | |имущества (стр.8:стр.4х100),% |20.94 |20.6 |-0.34 | |10.Рентабельность текущих активов| | | | |(стр.8:стр.5х100),% |26 |29.37 |+3.37 | |11.Рентабельность инвестиций | | | | |(стр.7:(стр.1-стр.3)х100),% |33.42 |36.75 |+3.33 | |12.Рентабельность собственного | | | | |капитала (стр.8х100:стр.2),% |21.72 |23.88 |+2.16 | |13.Рентабельность продукции | | | | |(стр.8:стр6х100),% |12.9 |11.7 |-1.2 | | | | | |Президент | | | | | | | | | | | |Вице - президент | | | | | | | |Генеральный директор | | | |департамента ВЭД | | | | | | | |Департамент | |ВЭД | | | | | | | |Зам.генерального директора | |департамента ВЭД - 1 | | | |Главный специалист - 2 | | | |Менеджер - 3 | | | |Маркетолог - 3 | | | |Декларант - 2 | | | |Переводчик - 3 | Рис.4 Организация структурного управления ВЭД АО “Ресола” Основными способами выхода на внешний рынок являются: - осушествление прямых экспортных операций по поставке лома и отходов цветых металлов; - осушествление прямых импортных операций по закупке товаров промышленного производства и продовольствия. Главными иностранными партнерами являются бельгийские фирмы “Van Bogaert”, “Van Hoey”, “Count Metal Reciling” и американская фирма “Amerex International Trading”, немецкая фирма “Huttenwerke Kauser AG” (см. приложение4, 5). Объем экспорта в 1994 году составил 3679.86 тыс. долларов, а в 1995 году - 5561.35 тыс долларов” (см. приложение4). На рис.5 показана доля экспорта в каждую отдельно взятую страну. | |[pic] | | | | | | | | |Экспорт за 1994 год | |1 - Германия | | | | |2 - Бельгия | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |[pic] | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Экспорт за 1995 год | |1 - Германия | | | | |2 - Бельгия | | | | |3 - Испания | | | | | | | Рис. 5 Изменение структуры экспорта АО “Ресола” за 1994-1995 г.г. Объем импорта в 1994 году составил 278.02 тыс. долларов, в 1995 году - 3504.745 тыс. долларов (см. приложение 5). На рис.6 показана доля импорта в каждую отдельно взятую страну. | |[pic] | | | | | | | | |Импорт за 1994 год | | | | | | |1 - Бельгия | | | | |2 - Нидерланды | | | | |3 - США | | | | | | | Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, рефераты на тему, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое. |
||
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна. |