Движение трудовых ресурсов

признании целесообразности капиталовложений, связанных с набором персонала,

поддержанием его в трудоспособном состоянии, непрерывном обучении и

выявлении потенциальных способностей и возможностей работника. Постоянно

ведется обучение персонала, особое место отводится экономической учебе, в

аппарате управления нет специалистов, не прошедших повышения квалификации

за последние четыре года; при этом используются следующие виды обучения:

1.внутрипроизводственное обучение,

2.обучение по централизованному графику ОАО "Газпром",

3.дистанционное обучение,

4.обучение по программе Президента,

5.обучение в других учебных центрах,

6.обучение иностранному языку,

7.профессиональное обучение рабочих.

Становится приоритетным такое направление, как работа с резервом; в

1998 г. разработана комплексная система оценки персонала, проведена

аттестация.

Без внимания не остаются и молодые специалисты Общества: каждый год

проводятся Конференции молодых специалистов, на которые приглашаются

преподаватели вузов.

Организационная структура ОАО “ЗАПСИБГАЗПРОМ” на 1.01.1999г.

Рис.2

2.3. Структура высвобождаемых трудовых ресурсов строительной сферы ОАО

"Запсибгазпром"

Вопросами учета высвобождаемых трудовых ресурсов в ОАО

«Запсибгазпром» занимается Служба управления персоналом, входящая в

управление по кадрам и социально правовым вопросам. Служба управления

персоналом (далее СУП) состоит из начальника, заместителя начальника,

группы подготовки кадров, работников личного стола и группы по труду и

заработной плате. Уровень квалификации работников СУП периодически

повышается благодаря постоянному обучению. Наряду с характерной для всех

СУП деятельностью СУП ОАО «Запсибгазпром» занимается:

1)выявлением перспективных специалистов, которое производится по

результатам аттестации и повышения квалификации, по умению временно

заменить отсутствующего начальника или специалиста, по результатам особо

важных заданий, при подведении итогов и анализе ведения работ на

производственных участках;

2)составлением списков перспективных специалистов и формированием резерва

кадров на выдвижение, которые регулярно корректируются и обновляются. С

каждым новым специалистом, включенным в резерв составляется личный

карьерный план, где поставлены реальные задачи по устранению пробелов в

подготовке и повышении квалификации в области организации производства и

управления коллективом;

3)организацией и проведением аттестаций, оценкой персонала.

В обществе ведется постоянная работа по закреплению

высококвалифицированных специалистов с помощью мер социальной защиты:

решение жилищных вопросов, выделение путевок в летние лагеря, дома отдыха,

санатории. Но, к сожалению, приходится отметить высокий уровень текучести

кадров в 1996-1998 гг., хотя в 1998 г. наблюдается снижение текучести на

3,1% по сравнению с 1996 г. [33] :

1996 г. - 42,6%;

1997 г. - 33,5%;

1998 г. - 39,5%.

Как уже было сказано выше, ОАО "Запсибгазпром" - многопрофильное

предприятие. Рассмотрим структуру высвобождаемых кадров в 1995-1998 гг. по

одному из основных видов деятельности - строительство и строительное

производство. К данному комплексу относятся девять предприятий (см. прил.

1). Необходимо отметить, что структура строительного комплекса постоянно

расширялась, т.е. в 1995 г. в комплекс входили четыре крупных предприятия с

общей численностью 1998 г. 2455 человек [37]:

ДЗАО "Тюменстройгаздобыча";

ДЗАО ДСК-1;

ДЗАО "Северстройгаздобыча";

ДЗАО "Запсибгазстрой".

В настоящее время шесть предприятий комплекса находятся в г. Тюмени,

три - на севере Тюменской области. В составе комплекса два завода

строительной индустрии, комбинат промышленных производств, асфальто-

бетонный завод. Слияние в единый комплекс службы заказчика, проектных

институтов и строительно-монтажных организаций позволяет сдавать объекты

под ключ.

За 1998 г. фактически освоено капитальных вложений 94 тыс. руб., из

них промышленное строительство - 517,6 тыс. руб., непромышленное

строительство - 185 тыс. руб.[37]

Структуру высвобождаемых кадров рассмотрим по следующим критериям:

1. общее количество уволенных за год по категориям работников;

1. соотношение мужчин и женщин;

1. квалификационный состав высвобождаемых кадров;

1. возрастной состав высвобождаемых кадров.

При этом необходимо подчеркнуть, что при анализе причин увольнений

рассматривались основные: увольнение по собственному желанию, в том числе

из-за неудовлетворенности заработной платой, увольнение по сокращению

штатов, увольнение за нарушение трудовой дисциплины.

Выделим общие тенденции, характерные для строительного комплекса ОАО

«Запсибгазпром» и наблюдавшиеся в рассматриваемом периоде в структуре

высвобождамой рабочей силы.

1.Половой состав высвобождаемых работников.

Особенностью строительного комплекса является большая доля рабочих (в

среднем 77,1%), среди которых преобладают мужчины. Данная ситуация

обусловлена характером работ в строительстве. Таким образом, мужчины

занимают ведущее место в общем составе высвобождаемых работников. В

кадровых службах исследуемых предприятий не рассматривается динамика

полового состава увольняемых работников, но по наблюдениям специалистов

кадровых служб доля мужчин составляет примерно 70% общего числа, доля

женщин соответственно 30%. Кроме того, заработную плату нельзя назвать

очень высокой, существую задержки по ее выдаче. Естественно, что в такой

ситуации мужчины, содержащие семьи, вынуждены увольняться в поисках лучших

условий оплаты труда.

2.Возрастной состав высвобождаемых работников.

Среди работников, увольняемых по сокращению штатов, преобладают лица

пенсионного возраста, их доля в разные годы колеблется от 55% до 60%. Это

обусловлено тем, что администрация предприятий стремится освободить рабочие

места для более молодых и более квалифицированных работников.

В то же время около 70% работников, увольняемых по собственному

желанию, находятся в возрасте от 30 до 50 лет, также достаточно велика доля

молодых специалистов в возрасте до 30 лет - в среднем 28%, что по большей

части происходит вследствие неудовлетворенности оплатой труда; работники

предпенсионного возраста редко увольняются по собственному желанию, их

количество составляет около 2%.

3. Квалификационный состав высвобождаемых работников.

Большую часть вывобождаемого персонала составляют рабочие, среди них,

как показал анализ личных дел уволенных работников, преобладают люди с

общим средним или средне-специальным образованием, их доля - 90%.

2.3.1.Общее количество уволенных за год по категориям работников и основные

причины увольнения в 1995 г. [33].

Таблица 2

Характеристика движения кадров по категориям работников в 1995 г.

|показатели |всего |руководи-тел|специа-ли|служа-щи|рабо-чие|

| | |и |сты |е | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |

|принято |1453 |63 |52 |11 |1327 |

|уволено |1365 |61 |79 |10 |1215 |

|по собственному желанию,|1162 |52 |59 |8 |1043 |

|в т.ч. | | | | | |

|из-за |745 |26 |37 |3 |679 |

|неудовлетворенности | | | | | |

|заработной платой | | | | | |

|за нарушение трудовой |59 |1 |- |- |58 |

|дисциплины | | | | | |

|по сокращению штатов |60 |2 |15 |- |43 |

|среднесписочная |1999 |213 |174 |17 |1595 |

|численность за год | | | | | |

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что большая часть увольнений

происходит по собственному желанию - 85,1%, при этом основной причиной

увольнения по собственному желанию явилась неудовлетворенность заработной

платой - 54,6% общего числа.

Кроме того, 4,3% увольнений произошло вследствие нарушений трудовой

дисциплины; 4,4% общего количество уволенных было высвобождено по

сокращению штатов.

Текучесть кадров в целом по комплексу составляет 71,2%, количество

принятых превысило количество уволенных на 88 человек. Далее рассмотрим

соотношение работников всех категорий. Из общего количества уволенных доля

руководителей составляет 4,5%, специалистов - 5,8%, служащих - 0,7%,

рабочих - 89%. Приблизительно то же соотношение сохраняется при анализе

соотношения уволенных по собственному желанию, из-за неудовлетворенности

заработной платой, за нарушение трудовой дисциплины, по сокращению штатов.

Рассмотрим структуру высвобождаемых работников по категориям.

Руководители: 85,2% общего числа руководителей уволились по собственному

желанию, 42,6% из-за неудовлетворенности заработной платой. 3,3% было

уволено по сокращению штатов, 1,6% - за нарушение трудовой дисциплины.

Специалисты: 74,7% уволились по собственному желанию, 46,8 вследствие

неудовлетворенности заработной платой. 18,9% уволено по сокращению штатов.

Среди специалистов не было увольнений за нарушение трудовой дисциплины.

Служащие: 80% уволились по собственному желанию, 30% из-за

неудовлетворенности заработной платой. Не было увольнений за нарушение

трудовой дисциплины и по сокрашению штатов.

Рабочие: 85,8% уволенных по собственному желанию, 55,9,1% - из-за

неудовлетворенности заработной платой, 3,5% - по сокращению штатов, 4,8% за

нарушение трудовой дисциплины. Таким образом, наиболее сильное

недовольство заработной платой наблюдалось среди рабочих, у служащих данный

показатель был самым низким.

2.3.2.Общее количество уволенных за год по категориям работников и основные

причины увольнения в 1996 г.

Таблица 3

Характеристика движения кадров по категориям работников в 1996 г. [33].

|показатели |всего |руководи-тел|специа-ли|служа-щи|рабо-чие|

| | |и |сты |е | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |

|принято |2165 |257 |265 |29 |1614 |

|уволено |2105 |212 |71 |24 |1798 |

|по собственному желанию,|1710 |57 |67 |9 |1577 |

|в т.ч. | | | | | |

|из-за |1203 |24 |36 |7 |1136 |

|неудовлетворенности | | | | | |

|заработной платой | | | | | |

|за нарушение трудовой |89 |1 |2 |1 |85 |

|дисциплины | | | | | |

|по сокращению штатов |83 |2 |2 |1 |78 |

|среднесписочная |2155 |252 |221 |26 |1656 |

|численность за год | | | | | |

Анализируя полученные за 1996 г. данные, отметим следующее:

Общее количество принятых превысило количество уволенных на 60

человек, т.е. наблюдается картина, обратная 1995 г.

В структуре уволенных 81,2% уволилось по собственному желанию, из-за

неудовлетворенности заработной платой - 57,1%.

По сокращению штатов было высвобождено 3,9%, из-за нарушений трудовой

дисциплины было уволено 4,2% общего числа.

Текучесть кадров по комплексу составила 68,2%. По сравнению с

предыдущим годом наблюдается рост увольнений по собственному желанию,

вследствие неудовлетворенности заработной платой, а также рост доли рабочих

по этим показателям. Произошло некоторое снижение доли работников,

уволенных по сокращению штатов, но в их составе значительно возросло

количество рабочих - на 23,8%.

В общем количестве уволенных рабочие занимают лидирующее положение-

85,4%, специалисты 3,4%, служащие 1,1%, руководители 10,1%, т.е. произошел

резкий рост увольнений среди руководителей. При рассмотрении причин

увольнений соотношение меняется незначиетльно, кроме руководителей, доля

которых составляет в среднем 2%.

Относительно структуры высвобождаемых работников по категориям

отметим следующее:

Руководители:26,9% общего числа уволились по собственному желанию, 11,3% из-

за неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 0,9%, за

нарушение трудовой дисциплины - 0,5%.

Специалисты:94,4% общего числа уволились по собственному желанию, 50,7% из-

за неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 2,8%, за

нарушение трудовой дисциплины - 2,8%.

Служащие: 37,5% общего числа уволились по собственному желанию, 29,2% из-за

неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 4,2%, за

нарушение трудовой дисциплины - 4,2%.

Рабочие: 87,7% общего числа уволились по собственному желанию, 63,2% из-за

неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 4,3%, за

нарушение трудовой дисциплины - 4,7%.

2.3.3.Общее количество уволенных за год по категориям работников и основные

причины увольнения в 1997 г.

Таблица 4

Характеристика движения кадров в 1997 г. [33].

|показатели |всего |руководи-тел|специа-ли|служа-щи|рабо-чие|

| | |и |сты |е | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |

|принято |2194 |172 |183 |31 |1808 |

|уволено |1927 |122 |123 |16 |1666 |

|по собственному желанию,|1376 |77 |83 |9 |1203 |

|в т.ч. | | | | | |

|из-за |952 |43 |36 |7 |866 |

|неудовлетворенности | | | | | |

|заработной платой | | | | | |

|за нарушение трудовой |123 |2 |3 |4 |114 |

|дисциплины | | | | | |

|по сокращению штатов |87 |5 |3 |2 |77 |

|среднесписочная |2984 |378 |331 |38 |2237 |

|численность за год | | | | | |

Выводы по данным таблицы 3.

Отметим некоторое снижение увольнений по собственному желанию - 71,4%,

49,4% - из-за неудовлетворенности заработной платой. Возрос процент

увольнений за нарушение трудовой дисциплины - 6,4%; 4,5% общего количество

уволенных было высвобождено по сокращению штатов.

Текучесть по комплексу - 66,5%, т.е. произошло снижение текучести;

количество принятых превысило количество уволенных на 267 чел.

Соотношение увольняемых работников по категориям: среди общего

количества уволенных руководителей 6,3%, специалистов 6,4%, служащих 0,8%,

рабочих 86,5%; среди уволившихся по собственному желанию соотношение

примерно то же, но среди уволившихся из-за неудовлетворенности заработной

платой доля специалистов уменьшилась до 3,4%, а доля руководителей - до

4,5%, при этом доля рабочих возросла до 91%. Руководителей почти не

увольняли за нарушение трудовой дисциплины - 1,6%, в то время как в составе

уволенных по той же причине доля рабочих 92,7%. Относительно уволенных по

сокращению отметим, что в 1997 г. 5,7% общего числа уволенных по сокращению

штатов составили руководители, доля специалистов и служащих невелика - 3,4

и 2,3% соответственно.

Рассмотрим подробнее структуру высвобождаемых работников:

Руководители: 63,1% уволились по собственному желанию, 35,2% из-за

неудовлетворенности заработной платой, по сокращению штатов - 4,1%, за

нарушение трудовой дисциплины - 1,6%.

Специалисты: 67,5% общего числа уволились по собственному желанию, 29,3%

вследствие неудовлетворенности заработной платой; высвобождение за

нарушение трудовой дисциплины - 2,4%, по сокращению штатов- 2,4%

Служащие: 56,3% уволились по собственному желанию, 43,8% из-за

неудовлетворенности заработной платой; по сокращению штатов- 12,5%, за

нарушение трудовой дисциплины - 25% общего числа увольнений.

Рабочие: 72,2% увольнений произошло по собственному желанию, 52% из-за

неудовлетворенности заработной платой.

2.3.4.Общее количество уволенных за год по категориям работников и

основные причины увольнения в 1998 г.

Таблица 5

Характеристика движения кадров по категориям работников в 1998 г. [33].

|показатели |всего |руководи-тел|специа-ли|служа-щи|рабо-чие|

| | |и |сты |е | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |

|принято |1762 |166 |109 |19 |1468 |

|уволено |2218 |201 |166 |33 |1818 |

|по собственному желанию,|1413 |103 |76 |15 |1219 |

|в т.ч. | | | | | |

|из-за |881 |53 |37 |9 |782 |

|неудовлетворенности | | | | | |

|заработной платой | | | | | |

|за нарушение трудовой |124 |5 |1 |1 |117 |

|дисциплины | | | | | |

|по сокращению штатов |73 |8 |15 |1 |49 |

|среднесписочная |2455 |256 |290 |25 |1884 |

|численность за год | | | | | |

Рассмотрим данные табл. 4.

Процент увольнений по собственному желанию - 63,7%, 39,7% увольнений -

из-за неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов произошло

3,3% увольнений, за нарушение трудовой дисциплины - 5,6%. Текучесть кадров

по комплексу -66,8%, количество уволенных превысило количество принятых на

456 человек.

Соотношение в общем составе уволенных в рассматриваемом году сложилось

следующее: из всего количества уволенных руководителей 9,1%, специалистов

7,5%, служащих 1,5%, рабочих 82%. В том числе среди уволенных по

собственному желанию доля руководителей снизилась до 7,3%, а доля

специалистов до 5,4%, в то же время доля рабочих составила 86,3%.

Соотношение уволенных из-за неудовлетворенности заработной платой

оставалось примерно таким же. Специалистов и служащих почти не увольняли за

нарушение трудовой дисциплины, их общая численность менее 2%, руководителей

4,03%, рабочих 94,4%. Соотношение уволенных по сокращению штатов в 1998 г.

значительно изменилось: руководителей 11,1%, специалистов 20,5%, служащих

1,4%, рабочих 67,1%.

По категориям работников:

Руководители: 51,2% руководителей уволилось по собственному желанию, 26,4%

вследствие неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов -

4%, за нарушение трудовой дисциплины - 2,5%.

Специалисты: 45,8% уволилось по собственному желанию, 22,3% вследствие

неудовлетворенности заработной платой.По сокращению штатов было уволено 9%,

за нарушение трудовой дисциплины 0,6%.

Служащие: 45,4% уволилось по собственному желанию, 27,3% из-за

неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 3,03%, за

нарушение трудовой дисциплины - 3,03%.

Рабочие: по собственному желанию уволилось 67,05%, 43% из-за

неудовлетворенности заработной платой. По сокращению штатов - 2,7%, за

нарушение трудовой дисциплины - 6,4%.

Рассмотрим графическое изображение описанных процессов за рассматриваемый

период.

[pic]

Рис. 3. Диаграмма распределения высвобождаемых работников по категориям

2.3.5. Основные тенденции движения трудовых ресурсов

На основании вышеизложенного выделим основные тенденции процесса

высвобождения рабочей силы, получившие развитие за последних четыре года.

1.Преобладание рабочих по всем показателям, что, как было указано выше,

обусловлено особенностями строительного комплекса.

2.Большая часть увольнений работников происходит по собственному желанию, в

том числе основная причина увольнения - из-за неудовлетворенности

заработной платой.

Рассмотрим тенденции увольнения работников по категориям. За

рассматриваемый период не произошло больших изменений в соотношении

увольняемых работников по категориям (рис. 3), за исключением

руководителей, их доля резко увеличилась в 1996 г. с 4,5% до 10,1%, в целом

наблюдается тенденция к плавному росту.

Средний показатель по руководителям - 7,5% в общем количестве

уволенных. Основной причиной роста увольнений руководителей и специалистов

можно считать растущую неудовлетворенность заработной платой, а также

большие возможности работников такого уровня и квалификации найти другую

работу с более удовлетворительными условиями оплаты.

Также в 1996 г. произошло небольшое снижение доли специалистов на

2,4%, но данный показатель, тем не менее, увеличивается за последние два

года, с 1996 г. по 1998 г. на 4,1%. Средний процент увольнений специалистов

- 5,8%.

С 1997 г. по 1998 г. произошло увеличение доли служащих почти в два

раза, с 0,8% до 1,5%, средний процент увольнений - 1%.

В среднем доля увольняемых рабочих составляет 85,7%, самым высоким

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5