Реферат: Лекции по организации и ведению тылового обеспечения

 - в части: на её командный пункт.

 Для обеспечения непрерывности управления тылом на случай выхода из строя ТПУ необходимо заблаговременно предусматривать перераспределение функциональных обязанностей должностных лиц и быстрое восстановление нарушенной системы связи тыла.

 3. Организация связи тыла .

 Связь является основным средством управления. Для управления тылом, подразделениями технического обеспечения части применяются:

 - радио;

 - радиорелейные;

 - проводные;

 - подвижные;

 - сигнальные

 средства связи.

Радио, радиорелейными и проводными средствами организуются: .

 - телефонная; - телеграфная связь; - и передача данных.

Подвижными средствами: .

 - фельдъегерско-почтовая связь.

Сигнальными средствами: .

 - сигнальная связь.

 Все технические средства связи используются комплексно с применением аппаратуры автоматического засекречивания и средств кодирования.

 В системе связи тыла, как и в системе связи соединения (части) организуются преимущественно прямые связи между пунктами управления. В обеспечении прямых связей важная роль отводится связи радиосредствами, которая является основным, а во многих случаях единственным средством связи. Связь радиосредствами широко используется при нахождении пунктов управления на месте и в движении. Она организуется, как правило, по радиосетям.

 Связь проводными средствами организуется, как правило, в районах сосредоточения, в исходном положении для наступления, при ведении боевых действий без частой смены пунктов управления (при форсировании водных преград, в обороне, при уничтожении окружённого противника), а также для обеспечения внутренней связи на пунктах управления и для дистанционного управления радиостанциями. При этом используются каналы проводной связи не только непосредственно организованные от ТПУ, но и те каналы, на которые можно выйти через узел связи командного пункта

части или другие узлы связи.

 Во всех видах боевых действий широко применяется связь подвижными средствами для доставки боевых документов.

 Сигнальная связь используется для передачи заранее установленных коротких сигналов взаимного опознавания и оповещения с помощью зрительных и звуковых средств.

 В составе тыла бригады, полка, батальона (дивизиона) штатных подразделений связи нет. Связь тыла в них организуется и обеспечивается за счет выделения определённых сил и средств связи из подразделений связи этих соединений, частей и подразделений.

 Для обеспечения связи с командиром и штабом, с ТПУ частей и вышестоящим ТПУ с подчинёнными органами тыла и частями (подразделениями) технического обеспечения, а также между должностными лицами на ТПУ развертывается узел связи.

 В состав узла связи входят:

 - КШМ со средствами связи;

 - отдельные радиостанции;

 - комплексные аппаратные связи; - отделение станции фельдъегерской  почтовой связи (отдельные подвижные средства связи в части);

 - посадочная площадка для вертолётов связи.

 Организационно-техническая структура узла связи позволяет должностным лицам использовать радиостанции непосредственно в командно-штабных машинах или по линиям дистанционного управления из своих укрытий.

 Связь тыла в части планируется и организуется в соответствии с указаниями начальника штаба и решением заместителя командира по тылу. Непосредственно организует связь тыла начальник связи части.

Защита, охрана и оборона войскового тыла. .

 С развитием средств вооружённой борьбы, появлением высокоточного и других новых видов оружия намного повышаются возможности вероятного противника по нарушению деятельности войскового тыла.

 Организация защиты, охраны и обороны тыла составляет одну из основных обязанностей заместителей командиров по тылу, начальников служб частей и командиров батальонов. Непосредственно защиту, охрану и оборону подразделений тыла организуют их командиры, которые несут за это личную ответственность. Мероприятия по защите охране и обороне тыла в части разрабатывает заместитель командира по тылу совместно с заместителем командира по вооружению, начальниками родов войск и подченёнными непосредственно командиру начальниками служб на основании распоряжений штаба. Основные из них отражаются в плане организации тылового обеспечения и детально раскрываются в расчетах начальников служб части. Командиры подразделений тыла в соответствии с указаниями заместителя командира части по тылу определяют конкретный состав подчинённых подразделений по боевому расчету , места, порядок сбора личного состава и его действий по сигналам оповещения, ставят задачи подчинённым по защите, охране, обороне и обеспечивают их выполнение.

 Для защиты, охраны и обороны войскового тыла в основном используются личный состав его частей и подразделений, не занятый выполнением задач по тыловому обеспечению. Однако при угрозе непосредственного воздействия противника на тыловые объекты в отражении его нападения будет участвовать весь наличный состав тыла, а также подразделения, выделяемые в зависимости от обстановки для производства погрузочно-разгрузочных работ, усиления защиты, охраны и обороны тыла.

 _Защита тыла от оружия массового поражения.

Основными мероприятиями по защите войскового тыла являются:

 - рассредоточение сил и средств тыла, их маскировка и периодическая смена районов размещения;

 - инженерное оборудование районов размещения ТПУ и подразделений тыла;

 - использование защитных и маскирующих свойств местности;

-  предупреждение подразделений тыла о непосредственной угрозе и начале применения противником оружия массового поражения , а так же о своих ядерных ударов;

 - оповещение их радиоактивном, химическом и бактериологическом  (биологическом) заражении местности, атмосферы и районах пожаров,  завалов, разрушений и затоплений;

 - противоэпидемические, санитарно-гигиенические и специальные  профилактические, медицинские и ветеринарные мероприятия;

 - дозиметрический, химический и бактериологический(биологический) контроль зараженности личного состава и техники тыла, запасов материальных средств, пищи и воды;

 - выявление последствий применения противником оружия массового поражения по тыловым объектам;

 - обеспечение безопасности личного состава тыла при действиях в зонах заражения и в районах пожаров, завалов, разрушений и затоплений;

 - ликвидация на тыловых объектах последствий применения противником оружия массового поражения.

Охрана войскового тыла . осуществляется его личным составом путём организации всех видов охранения, патрулирования и комендантской службы с учетом характера местности, условия видимости, важности объектов, удаления подразделений тыла друг от друга, площади районов их размещения и количества промежутков между ними, подлежащих обеспечению наблюдением, а так же нормативных данных по организации охраны, указанных в уставах и наставлениях.

 Для непосредственного охранения тыловых объектов назначаются караулы и суточный наряд.

 При организации охраны способом патрулирования часовому назначается участок местности протяженностью до двух км в дневное время и до одного км ночью. Охрана тыловых объектов наблюдения часовые могут осуществлять из окопов, щелей, естественных укрытий, а в дневное время и

при наличии благоприятных условий местности - со специально оборудованных вышек.При необходимости усиления непосредственного охранения на подступах к районам размещения частей и подразделений тыла выставляются на угрожающих направлениях действий противника сторожевые охранения(сторожевые посты, секреты) и высылаются дозоры.

 Сторожевые посты . должны прикрывать дороги и тропы, ведущие к районам размещения частей и подразделений тыла. В состав сторожевого поста может выделятся от 2-3х человек до отделения. Ему указывается позиция на удалении до 1.5 км от охраняемого объекта.

 Секреты . могут выставляться на определённое время ночью или в условиях ограниченной видимости. Состав секрета 2-3 человека.

Дозоры  от частей(подразделений) тыла высылаются при угрозе нападения противника с целью своевременного его обнаружения и выявления намерений. Они выполняют свои обязанности наблюдения и могут действовать на удалении 2-3 км.  от них.

Охрана колонн тыла при их перемещении . осуществляется нарядом, который находится на автомобилях и ведёт круговое наблюдение.

Патрулирование . организуется в районах размещения тыла, на путях подвоза и эвакуации для поддержания установленного порядка и усиления охраны тыловых объектов. Свои задачи патрули выполняют пешем порядком, либо на выделенных средствах передвижения. Пешие патрули назначаются,

как правило , парные.

 С целью обеспечения скрытого размещения частей и подразделений тыла в назначенных районах, контроля за соблюдением мер маскировки, воспрещения проникновения сторонних лиц, регулирования движения в районах размещения тыла и на подъездных путях к ним  организуется комендантская служба .  Она осуществляется силами и средствами, выделяемыми из частей и подразделений тыла путем выставления постов регулирования движения, КПП, а при необходимости , комендантских постов.

Оборона войскового тыла . от наземного противника предусматривает проведение следующих мероприятий:

 - организацию кругового наблюдения и оповещения;

 - определение порядка сбора личного состава боевой тревоги;

 - назначение подразделений по боевому расчету;

 - установление границ ответственности за оборону районов;

 - выделение сил и средств для уничтожения диверсионно-разведовательных групп противника;

 - подготовку на каждом тыловом объекте позиций для обороны;

 - широкое использование рельефа местности для создания препятствий продвижению противника;

 - устройство противотанковых и противопехотных заграждений.

 Оборона тыловых объектов от наземного противника должна быть круговой. С этой целью в подразделениях тыла размещенных в одном или нескольких близлежащих районах оборудуются опорные пункты типа взводных или позиций для отделения.

 При боевом расчете личного состава целесообразно предусмотреть создание резервной группы численностью 10-12 человек на автомобиле в роте материального обеспечения и 15-20 человек в отдельном батальоне материального обеспечения для совершения манёвра или усиления подразделений по боевому расчёту при отражении и уничтожении противника .

 Исходя из характера местности и дальности действительного огня стрелкового оружия противника , удаление позиций от границ обороняемого объекта может быть 300-500 м и более , а промежутки между ними должны прикрываться огнём.

1. Последовательность работы ЗКПТ после получения боевой задачи.

Руководствуясь данными ориентирования, указаниями командира и приказом по тылу вышестоящего командования, заместитель командира по тылу свою работу строит в следующей последовательности :

 1. уясняет задачу

 2. проводит расчет времени

 3. ориентирует НС и командира РМО о характере предстоящих боевых действий

 4. оценивает обстановку

 5. вырабатывает решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений в предстоящих боевых действиях, согласовывает его с НШ части и в установленное время докладывает командиру полка на утверждение

 6. организует

 - постановку соответствующих задач подразделениям

 - планирование тылового и по службам тыла технического обеспечения

 - взаимодействие тыла

 7. проводит организаторскую работу в подразделениях и органах тыла по подготовке боевых действий в тыловом обеспечении.

2. Уяснение полученной задачи.

 Уяснение задачи заместителем командира части по тылу осуществляется на основе проведенного командиром (начальником штаба) ориентирования и его указаний, а также указаний по тылу (приказа, распоряжений по тылу) соединения.

Уясняя задачу заместитель командира по тылу должен:

 1 Правильно понять задачу соединения (части).

 2 Цель и размах предстоящих боевых действий.

 3 Задача тыла.

 4 Установленный вышестоящим командованием порядок тылового и технического обеспечения части.

 5 Условия взаимодействия с тылом других частей.

6.  Сроки готовности тыла.

Цель и размах предстоящих боевых действий:

 - цель боевых действий;

 - боевые задачи и их глубина;

 - ширина полосы наступления (обороны);

 - место соединения (части) в оперативном построении (боевом порядке) объединения (соединения);

 - направление главного удара (направление сосредоточения основных усилий и районы, от которых зависит устойчивость обороны);

 - предполагаемые построение боевого порядка соединения (части).

В соответствии с этим определяются:

 - ожидаемые объем и напряженность работы тыла;

 - а также каким частям (подразделениям) необходимо уделить главное внимание при подготовке и в ходе боя.

Установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения:

 - районы и время размещения и перемещения органов тыла объединения (соединения), выполняющих задачи в интересах соединения (части);

 - силы и средства, выделяемые объединением (соединением) для тылового и по службам тыла технического обеспечения соединения (части), время и районы их прибытия;

 - пути подвоза и эвакуации соединения;

 - сроки и размеры создания запасов, нормы расхода материальных средств по службам тыла;

 - порядок подвоза материальных средств в соединение (часть);

 - порядок эвакуации раненых и больных из соединения (части);

 - организация ремонта и эвакуации техники тыла.

В результате уяснения задачи заместитель командира части по тылу:

 - намечает направление сосредоточения основных усилий и целесообразное распределение сил и средств тыла;

        -определяет условия взаимодействия с тылом других соединений (частей);

 - определяет наличие времени на подготовку тыла, мероприятия которые необходимо провести немедленно в интересах подготовки тыла к выполнению своих задач;

 - кому и какие распоряжения следует отдать.

На основе уяснения задачи производится расчет времени и определяется порядок подготовки боя в тыловом отношении.

3. РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ.

 Расчет времени заместитель командира по тылу производит с целью определения времени на подготовку тыла ( в т.ч. на принятие и оформление решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения), а т.ж. сроков проведения основных мероприятий (пополнения запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных, организации защиты, охраны и обороны тыла, организации системы управления тылом, подготовки личного состава и техники тыла.). Исходными данными для расчета времени являются сроки доклада командиру решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения.

 Расчет времени заместителя командира по тылу (вариант).

4. ОРИЕНТИРОВАНИЕ НАЧАЛЬНИКОВ СЛУЖБ И КОМАНДИРА РОТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ О ТАКТИКО-ТЫЛОВОЙ ОБСТАНОВКЕ.

 Отдача предварительных распоряжений подчиненным.

 Ориентирование начальников служб и командира роты материального обеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц тыла.

 Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования могут быть различными.

Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого):

 - сведения о характере предстоящих боевых действий;

 - о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;

 - установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части.

 В заключении он дает указания:

 - о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;

 - об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;

 - о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения;

 - а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.

 В целях представления подчиненным большего времени на подготовку

к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения.

в них могут:

 - ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;

 - эвакуации раненых и больных;

 - проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.

 В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий.

5. Оценка обстановки и выработка решения на организацию тылового

 обеспечения.

Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемким элементом работы заместителя командира части по тылу при выработке решения.

Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же возможностей тыла по их выполнению.

Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений.

Заместитель командира по тылу при оценке обстановки использует результаты уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб справочные материалы и предложения, а также информацию и заявки на подвоз материальных средств от начальников родов войск и служб.

При оценке обстановки анализируется и определяется :

 1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений.

 2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части.

 3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации,мероприятия по их подготовке.

 4. Характер местности и наиболе целесообразные районы для размещения тыловых подразделений.

 5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом их поступления.

 6. Экономическое состояние района боевых действий и возможность использования военно-экономической базы.

 7. Предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможности автомобильных подразделений и организация подвоза.

 8. Вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненых и больных и оказанию им медицинской помощи.

 9. Степень вероятного воздействия противника на тыловые объекты, возможности и мероприятия по защите,охране и обороне тыла.

 10. Моральное состояние тыловых подразделений.

 11. Условия управления тылом и наличие для этого сил и средств, а также условия взаимодействия с тылом других частей.

 12. Кроме того учитываются состояние погоды, иные факторы и их влияние на предстоящие действия тыла.

 Учитываются, кроме того, радиационная и химическая обстановка, погода, время года и суток и иные факторы.

 Оценку обстановки заместитель командира по тылу производит на основе имеющейся лично у него информации и только по мере необходимости уточняет некоторые данные у соответствующих должностных лиц. Но он может выполнять эту работу и совместно с начальниками служб.

 Методы, глубина и последовательность оценки обстановки зависят главным образом от времени, которым располагает заместитель командира по тылу, и от того, какой элемент обстановки в данных условиях является решающим.

 Решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения вырабатывается заместителем командира части по тылу в результате уяснения задачи и оценки обстановки. В нем определяются:

 - задачи тыла;

 - направление сосредоточения его основных усилий;

 - районы, время развертывания и перемещения подразделений тыла;

 - организация материального обеспечения (размеры и сроки создания запасов материальных средств, их эшелонирование, нормы расхода, очередность подвоза);

 - пути подвоза и эвакуации, сроки их подготовки, выделяемые для этого силы и средства;

 - организация технического по службам тыла обеспечения;

 - организация медицинского обеспечения (в соединении);

 - основные мероприятия по защите, охране и обороне тыла и частей (подразделений) технического обеспечения;

 - время готовности тыла;

 - организация управления тылом.

 Решение, как правило, оформляется:

 - в соединении - на карте с пояснительной запиской по форме плана организации тылового обеспечения;

 - в части - на рабочей карте заместителя командира по тылу с необходимыми расчетами.

 После согласования решения с начальником штаба заместитель командира по тылу в установленное время докладывает его командиру части на утверждение.

 5. Организация управления тылом.

 В достижении устойчивого, непрерывного и оперативного управления тылом главную роль играет личное общение должностных лиц между собой. Однако в современных условиях не потеряли своего значения и боевые документы, которые широко применяются для управления тылом при подготовке и в ходе боевых действий. Прежде всего боевые документы разрабатываются при планировании тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений, для постановки задач исполнителем, а также для представления старшему начальнику информации об обстановке.

 Без соответствующих документов невозможно оперативно руководить тылом при подготовке и в ходе боевых действий, обобщать и распространять опыт его действий и на этой основе совершенствовать способы организации обеспечения частей и подразделений в тыловом отношении. Вот почему грамотной разработке и правильному оформлению боевых документов следует уделять самое серьезное внимание.

 По своему назначению боевые документы подразделяются на:

 - документы по управлению войсками;

 - отчетно-информационные;

 - справочные.

 1. Документы по управлению войсками:

 - план организации тылового обеспечения;

 - приказ по тылу;

 - распоряжение по тылу;

 - рабочая карта и др. документы, разрабатываемые для планирования тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений), постановки задач исполнителям и контроля за их выполнением.

 2. Отчетно-информационные документы:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10