|
Финансовый анализ предприятияотклонений. Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации; и т.д. Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент. Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия врядли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений. 2.2.3. Организация планирования. Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем. Как показано п.2.2.2, бюджеты подразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а твкже распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей. В литератуе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов); по методу break-down (сверху-вниз) и по методу build-uр (снизу-вверх). По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается "сверху", т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия. Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений. 2.2.4. Процесс планирования. Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования. Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии необходимо проводить планирование использование как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем. Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики. Это означает, что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам. Планирование источников дохода. Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача прежде всего состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность. Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее время, соотнести источник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов. В частности, нужно правильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д. 2.2.5. Финансовое планирование условного предприятия. |Таблиц| | | | | | | | | |а 1 | | | | | | | | | |№п/п |Основные |Баланс|Средне|Средне|Средня|Норма |Поправ|Сумма | | |фонды |овая |годова|годова|я |аморти|очный |аморти| | | |стоимо|я |я |ст-ть |зации,|коэффи|зацион| | | |сть на|сто-ть|сто-ть|о.ф.в |% |циент |ных | | | |начало|вводим|станко|планов| | |отчисл| | | |года, |ых |в |ом | | |ений, | | | |т.р. |о.ф., |выбыва|году, | | |т.р. | | | | |т.р. |ющих |т.р. | | | | | | | | |о.ф., | | | | | | | | | |т.р. | | | | | |1 |Металлоре|4085,5|152,5 |121 |4410,0|6,70% |2,4 |275,37| | |жущие |т.р. |т.р. |т.р. |4 т.р.| | |2 | | |станки | | | | | | | | | |класса Н | | | | | | | | |2 |Нематериа| | | | | | |48 | | |льные | | | | | | | | | |активы | | | | | | | | | |Итого: |4085,5|152,5 |121 |4410,0|6,70% |2,4 |323,37| | | |т.р. |т.р. |т.р. |4 т.р.| | |2 | | | | | | | | | | | |Баланс| | | | | | | | | |овая | | | | | | | | | |ст-ть | | | | | | | | | |= | | | | | | | | | |ст-ть | | | | | | | | | |приобр| | | | | | | | | |.обор.| | | | | | | | | |+ | | | | | | | | | |затрат| | | | | | | | | |ы на | | | | | | | | | |трансп| | | | | | | | | |орт.об| | | | | | | | | |ор. + | | | | | | | | | |ст-ть | | | | | | | | | |монт.р| | | | | | | | | |абот | | | | | | | | | |БС = | | | | | | | | | |124300| | | | | | | | | |+15000| | | | | | | | | |+35000| | | | | | | | | |= | | | | | | | | | |174,3 | | | | | | | | | |т.р. | | | | | | | | | |С = Сн| |где : |С- с/г| | |где : | | | |+ Св*М| | |ст-ть | | | | | | |- | | |о.ф. | | | | | | |Сл*(12| | |(по | | | | | | |-М1) | | |группа| | | | | | | | | |м | | | | | | | | | |о.ф.),| | | | | | | | | |руб. | | | | | | | | | |Сн- | | | | | | |12 | | |сто-ть| | | | | | |12 | | |о.ф.на| | | | | | | | | |начало| | | | | | | | | |план.г| | | | | | | | | |ода по| | | | | | | | | |баланс| | | | | | | | | |у, | | | | | | | | | |руб. | | | | | | | | | |Св- | | | | | | | | | |ст-ть | | | | | | | | | |о.ф.вв| | | | | | | | | |од.в | | | | | | | | | |план.г| | | | | | | | | |оду, | | | | | | | | | |руб. | | | | | | |С = | | |М- | | | | | | |4085,5| | |число | | | | | | |+ | | |месяце| | | | | | |418,32| | |в | | | | | | |*10,5 | | |функц.| | | | | | |- | | |о.ф.,в| | | | | | |331,92| | |вод.в | | | | | | |*(12-1| | |план.г| | | | | | |0,5)= | | |оду | | | | | | | | | |Сл- | | | | | | |12 | | |ст-ть | | | | | | |12 | | |о.ф., | | | | | | | | | |выб.в | | | | | | | | | |план.г| | | | | | | | | |оду, | | | | | | | | | |руб. | | | | | | | = | | |М1- | | | | | | |4085,5| | |число | | | | | | |+ | | |месяцо| | | | | | |4392,3| | |в | | | | | | |6 - | | |функц.| | | | | | |497,88| | |о.ф., | | | | | | |= | | |выбыв.| | | | | | | | | |в | | | | | | | | | |план.г| | | | | | | | | |оду | | | | | | | | | | | | | | | | |12 | | | | | | | | | |12 | | | | | | | | | | = | | | | | | | | | |4085,5| | | | | | | | | |+ | | | | | | | | | |366,03| | | | | | | | | |- | | | | | | | | | |41,49 | | | | | | | | | |= | | | | | | | | | |4410,0| | | | | | | | | |4 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Аморт.| | | | | | | | | |отч. =| | | | | | | | | |6,7 * | | | | | | | | | |4110,0| | | | | | | | | |4 = | | | | | | | | | |275,37| | | | | | | | | |2 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |100 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |По | | | | | | | | | |услови| | | | | | | | | |ю | | | | | | | | | |задачи| | | | | | | | | |баланс| | | | | | | | | |.ст-ть| | | | | | | | | |вводим| | | | | | | | | |ых и | | | | | | | | | |выводи| | | | | | | | | |мых | | | | | | | | | |основн| | | | | | | | | |ых | | | | | | | | | |средст| | | | | | | | | |в | | | | | | | | | |равна | | | | | | | | | |соотве| | | | | | | | | |тствен| | | | | | | | | |но | | | | | | | | | |174,3 | | | | | | | | | |т.р.и | | | | | | | | | |138,3 | | | | | | | | | |т.р. | | | | | | | | | |Подста| | | | | | | | | |вляя | | | | | | | | | |поправ| | | | | | | | | |очный | | | | | | | | | |коэффи| | | | | | | | | |циент | | | | | | | | | |2,4, | | | | | | | | | |получи| | | | | | | | | |м: | | | | | | | | | |138,3 | | | | | | | | | |* 2,4 | | | | | | | | | |= | | | | | | | | | |331,92| | | | | | | | | |т.р. | | | | | | | | | |174,3 | | | | | | | | | |* 2,4 | | | | | | | | | |= | | | | | | | | | |418,32| | | | | | | | | |т.р. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Общ.пл| | | | | | | | | |ан.сум| | | | | | | | | |ма | | | | | | | | | |аморт.| | | | | | | | | |отч. =| | | | | | | | | |275,37| | | | | | | | | |2 + 48| | | | | | | | | |= | | | | | | | | | |323,37| | | | | | | | | |2 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Таблиц| | | | | | | | | |а 2 | | | | | | | | | |№п/п | | |Показа| | |Сумма,| | | | | | |тели | | |т.р. | | | |1 | | |Выручк| | |18650 | | | | | | |а | | | | | | |2 | | |Фонд | | |5700 | | | | | | |оплаты| | | | | | | | | |труда | | | | | | |3 | | |Начисл| | |2280 | | | | | | |ения | | | | | | | | | |на з/п| | | | | | |4 | | |Аморти| | |323,37| | | | | | |з.отч.| | |2 | | | |5 | | |Отчисл| | |88,201| | | | | | |.в | | | | | | | | | |ремонт| | | | | | | | | |.фонд | | | | | | |6 | | |Условн| | |1145 | | | | | | |о-пост| | | | | | | | | |.расхо| | | | | | | | | |ды | | | | | | |7 | | |Переме| | |1672 | | | | | | |нн.рас| | | | | | | | | |х.к | | | | | | | | | |выручк| | | | | | | | | |е | | | | | | |8 | | |Себест| | |11208,| | | | | | |оимост| | |573 | | | | | | |ь | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Таблиц| | | | | | | | | |а 3 | | | | | | | | | |№п/п | | |Показа| | |Величи| | | | | | |тели | | |на | | | | | | | | | |показа| | | | | | | | | |телей | | | |1 | | |Выручк| | |18650 | | | |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, рефераты на тему, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое. |
||
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна. |