Ответы на билеты к госэкзаменам (Международный независимый эколого-политологический университет)

задачи:

своевременно создать новые товары для замены тех, которые находятся на

завершающей стадии.

эффективно использовать преимущества товара на каждом из этапов жизненного

цикла.

№18 Основные функции менеджмента и определяющие его факторы.

Менеджмент - это область деятельности, призванная обеспечить рост

прибыльности предприятия в условиях рынка, используя интеллект, труд и

мотивы поведения людей.

Менеджером является человек, организующий конкретную работу,

руководствуясь современными методами. Менеджер не автоматически является

руководителем предприятия или входит в состав высшего руководства

предприятия. Менеджеры работают на всех “эшелонах” управления, и таковым

является человек, в задачу которого входит организация конкретной работы в

рамках определенного числа сотрудников, которые подчиняются ему.

Предприятие - прежде всего люди. Отсюда следует, что менеджмент - это

организация работы людей, сотрудников. Люди являются важнейшим элементом

производственного процесса на предприятии. Успехи и неудачи предприятия -

это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие

работает плохо и нерентабельно его хозяин в первую очередь меняет

руководство, а не рабочих.

Менеджмент как наука управления исходит из того, что рабочие и служащие

являются человеческими существами и как таковые отличаются друг от друга

своими психологическими характеристиками, способностями и недостатками.

Следовательно, принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в

виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы

существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых

предприятие существует, и удовлетворение потребностей которых реально

обусловливает необходимость функционирования предприятия и работы его

менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе

свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает

хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а

в отдаленном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует

расценивать как ошибочное. Таким образом, обеспечение существования

предприятия на рынке можно считать главной задачей менеджмента.

Функции менеджмента:

Одной из важнейших задач менеджмента является также 1) создание нового

рынка и обеспечение быстрого реагирования на все изменения в социальной

сфере рынка. На предприятие и менеджмент возлагается ещё две очень важные

функции - 2) функция маркетинга и 3) функция инновации.

Система маркетинга должна занимать превалирующее положение во всех сферах

деятельности предприятия и, следовательно, работу предприятия надлежит

оценивать под этим углом зрения.

Ещё одной важной функцией менеджмента являются 4) инновации, разработка

новых товаров и услуг, к тому же более высокого качества. Понятие инновация

включает в себя не только чисто технические исследования и разработки, но и

все изменения в стиле работы предприятия в лучшую сторону. В рамках

инноваций руководству необходимо обращать особое внимание на повышение

рентабельности использования материальных средств и уменьшение загрязнения

окружающей среды.

Задачей менеджмента также является 5) обеспечение автоматизации сложной,

грязной и опасной работы, не требующей квалифицированной рабочей силы, а

также перехода к использованию сотрудников, обладающих более высокой

квалификацией. Более того, замена кадров обусловливается необходимостью не

только повысить рентабельность предприятия, но и стимулировать работу своих

сотрудников путем создания для них лучших условий труда и установления

более высокой заработной платы.

Прибыль является не причиной существования предприятия, а результатом его

деятельности и осуществления основных функций предприятия.

Одна из важнейших функций управления - создавать условия, необходимые для

дальнейшего успешного функционирования предприятия. Основным принципом и

ориентиром менеджмента является не максимализация прибыли, а успешное

элиминирование влияния рисковых ситуаций. Та или иная операция предприятия

должна приносить такую прибыль, которая позволяла бы аккумулировать

достаточно средств, создающих реальную возможность преодолевать возможные

риски будущего.

Любой менеджмент одновременно представляет собой одну из форм

предпринимательской деятельности. Руководство не может быть чисто

бюрократическим , административным актом или базироваться на политических

домыслах. Это - по-настоящему творческая деятельность, исключающая все

формы приспособленчества. Оно должно постоянно, активно, в широких

масштабах создавать, творить новые условия , а не просто пассивно

реагировать на изменения, происходящие в окружающей среде. Именно это

делает менеджмент истинно современной формой управления.

Менеджмент должен умело организовать аналитическую работу на предприятии.

Задачи предприятия определяются не производителями, а потребителями.

Главное действующее лицо здесь - клиенты предприятия.

Основными сферами деятельности, для которых высшее руководство должно

устанавливать цели, являются ситуации на рынке, инновации,

производительность труда, обеспечение финансовыми средствами и рабочей

силой, рентабельность в чисто техническом и финансовом смысле, а также

эффективность труда служащих и их взаимоотношения, а также связи с

общественностью.

Плохие отношения, сложившиеся между руководством и сотрудниками, рано или

поздно станут отрицательно сказываться и на положении предприятия на рынке.

Сказанное относится и к низкой эффективности труда рабочей силы, низкой

удовлетворённости сотрудников работой. Последнее особенно влияет на их

отношение с клиентами.

Руководство фирмы должно по меньшей мере анализировать: 1) желаемое

положение предприятия на рынке с товарами , выпускаемыми в настоящий

момент; 2) желаемое положение текущей продукции на новых потенциальных

рынках; 3) выпуск продукции в зависимости от того, в какой степени

необходимо выводить определенные изделия из производственной программы; 4)

производство новых видов товаров, предназначенных для выведения на новые

рынки; 5) возможные изменения сбытовой и прочих организаций, если возникнет

необходимость достижения вышеуказанных целей. Следует подчеркнуть, что

высокая заработная плата является одним из важных и, может быть, даже

решающим элементом формирования хорошего климата на предприятии.

Положительные или отрицательные взаимоотношения между руководством,

рабочими и служащими довольно скоро оказываются в положительном или

отрицательном смысле на положении предприятия на рынке, от которого

предприятие зависит.

№20 Качество управленческого решения и определяющие его факторы.

Управленческое решение - это выбор из возможных вариантов поведения на

управляемом объекте. Решение принимает руководитель и несёт за него

персональную ответственность. В подготовке решения участвует весь персонал.

Принятие решения - это творческий процесс, а само решение выступает как

оригинальный творческий продукт человеческой деятельности. Управленческое

решение отличается от простого решения тем, что от него зависит

эффективность использования ресурсов и уровень трудовой деятельности в

коллективе, поэтому решение выступает как конечный, завершающий пункт

процесса управления. От качества управленческого решения зависит достижение

целей предприятия, кроме того решение является интегрирующим фактором всей

управленческой деятельности. В процессе принятия и реализации решения

выражается качественный уровень управленческой деятельности. Существуют

различные классы решений. Наиболее актуальная классификация:

по направлению воздействия: 1) решения, предназначенные для воздействия на

внутреннюю среду; 2) решения, предназначенные для воздействия на внешнюю

среду.

по периоду действия: 1)стратегические решения, 2)тактические решения,

3)оперативные решения.

по прогнозируемости: 1) детерминированные ( простые, ясные), 2)

рискованные, 3) прогнозируемые.

по эвристической природе: 1)рутинные (стандартные, типовые); 2)решения,

принимаемые по аналогии, творческие, оригинальные.

по уровню компетенции: 1)единоличные, 2)коллективные.

Качество управленческого решения указывает на наличие у него таких

характеристик, сочетание которых приводит к достижению цели. Э=Q*A

Э - эффективность решений как способность достигать цели Q - качество

решения А - восприятие управленческих решений. Восприятие решения - это

отношение к нему исполнителей данного решения.

Качество решений должно отвечать следующим требованиям: 1) оно должно

приниматься на том уровне, где возникла проблема, и находится лицо,

обладающее наибольшей информацией по данной проблеме; 2) решение должно

соответствовать балансу прав и обязанностей лица, принимающего решение; 3)

решение должно по возможности однократно выражать возникшую проблему; 4)

решение должно быть обоснованно, т.е. приниматься на основе разнообразной

качественной информации; решение должно быть оперативным; 5) решение должно

быть гибким; решение должно быть конкретным и понятным.

В процессе подготовки принятия решения различают 2 стадии:

- интуитивно-логическая: выяснение проблемы, сбор и анализ информации,

разработка вариантов решений, определение критериев оценки вариантов

решения, выбор одного варианта.

- организационно-практическая: формирование решения и оформление, доведение

решения до исполнения и разъяснение его смысла, исполнение решения,

контроль за исполнением решения, корректировка решения.

№ 21. Отличительные особенности территориальной структуры российской

экономики новая концепция федерализма и задачи регионального эконом.

управления. Депрессивные регионы и проблема их гос. поддержки.

Федерализм бюджетный - многоуровневая система гс-ва, при которой каждый

из уровней государственной власти располагает собственным бюджетом и

действует в пределах закрепленных за ним бюджетных монополий. Федеральный

бюджет в странах с федеративным устройством имеет определенную специфику и

представляет собой форму функционирования бюджетной системы, которая

базируется на соблюдении следующих основных принципов: 1) равноправие всех

членов федерации в их финансовых взаимоотношениях с центром, допускающие

при определенных условиях выбор того или иного типа взаимоотношений членов

федерации с центральным бюджетом при соблюдении законодательно

установленных режимов этих отношений; 2) разграничение сфер деятельности и

ответственности между федеративным центром и членами федерации, т.е.

фактически разграничение сфер финансирования расходов за счет бюджетов того

или иного уровня, при этом может иметь место устанавливаемое законодательно

как наличие права финансировать к-л расходы вне пределов компетентности

того или иного уровня власти, так и отсутствие такого права;

3)самостоятельность бюджетов различных уровней, предполагается, что каждый

из них имеет самостоятельные источники финансирования и право

самостоятельно принимать решения о направлениях использования бюджетных

средств.

№ 22.Бизнес-план предприятия и его задачи

Бизнес - план представляет собой документ, содержащий обоснование

действий, которые намечается осущевить для какого-либо коммерческого

проекта или создания нового предприятия. он является важным инструментом

при рассмотрении большого количества ситуаций для выбора применимых и

определения средств для их достижения. Бизнес-план представляет собой

документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты

планирования производственной и ком. Деят-ти предприятия, анализирующий

проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы

решения фин.-хоз. задач.

Назначение бизнес-плана:

помочь предпринимателям оценить свои возможности;

выявить емкость и перспективы будущего рынка;

оценить необходимые затраты и соразмерить их с теми, по которым можно будет

реализовать продукцию или услуги;

убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности

выбранной деятельности;

обнаружить возможные “подводные камни” в первые годы работы предприятия;

рассчитать по оценочным показателям прибыльность данной деятельности;

определить целесообразность развития данного производства в сложившихся

экон. условиях;

установить возможные контракты с контрагентами.

Составляя бизнес-план, надо помнить, что основной целью является

получение прибыли через удовлетворение потребностей покупателей, а

средствами ее достижения являются новые продукты или услуги. Разработка

бизнес-плана позволяет получить ответы на вопросы: как начать свое дело,

как эффективно организовать производство, когда будут получены первые

доходы, как скоро можно будет расплатиться с инвесторами, как уменьшить

возможный риск. Бизнес-план составляется на несколько лет (3-5) и служит

основой взаимопонимания между инвесторами и организаторами.

Структура бизнес-плана:

Концепция выбранного бизнеса;

Ситуация в настоящее время (намерения, задачи, цели);

Характеристика создаваемого предприятия, его продукции и услуг;

Управление;

Исследование и анализ рынка;

План маркетинговых действий;

Производственный план;

Оценка риска;

Финансовый план.

№ 23.Анализ себестоимости. Резервы и факторы снижения себестоимости

Себестоимость продукции - совокупные затраты предприятия, выраженные в

стоимостной форме. Себестоимость составляет основу цены производимой

продукции.

Цена=Себестоимость +Прибыль

Себестоимость - это денежное выражение затрат производственнх факторов,

необходимых для осуществления предприятием производственной и коммерческой

деятельности, связанной с выпуском и реализацией продукции и оказанием

услуг, то есть все то, во что обходится предприятию производствои

реализация продук. В соответствии с определением издержек (себестоимости)

производства продукции следует различать себестоисоть производства и

реализации, выпуска продукции и продаж. Себестоимость выпуска

(производства) продукции характеризует в денежном измерении все матриальные

затраты и затраты на оплату труда, которые в том или ином производстве

падают на единицу и на весь объем выпускаемой продукции.

В себестоимость продукции согласно инструкции включаются:

затраты на подготовку и освоение производства;

затраты, связанные непосредственно с производством продукции, обусловленные

технологией и организацией производства;

затраты на оплату труда;

затраты, связанные с использованием природного сырья;

затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии

и организации производства, а также с улучшением качества продукции;

расходы, связанные с изобретательством, техническим усовершенствованием и

рационализаторскими предложениями;

затраты по обслуживанию производственного процесса (текущий, средний и

капитальный ремонт) - сюда затраты на модернизацию оборудования и

реконструкцию объектов основных фондов не включаеются.

затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности;

расходы, связанные с набором рабочей силы;

текущие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов

природоохранительного значения;

расходы, вязанные с управлением производством;

затраты на подготовку и переводготовку кадров;

расходы по транспортировке работников к месту работы и обратно, отчисления

на государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение, в

государственный фонд занятости от затрат на оплату труда работников,

занятых в производстве соответствующей продукции;

отчисления по обязательному медицинскому страхованию;

платежи по срахованию имущества предприятия;

затраты на оплату процентов по краткосрочным ссудам банков, оплата услуг

банков;

затраты по гарантийному обслуживанию;

затраты, связанные со сбытом продукции, упаковка, хранение,

транспортировка);

затраты на воспроизводство основных производственных фондов (амортизация,

на полное восстановление);

износ (амортизация) по нематериальным активам;

потери от брака;

потери от простоев по внутрипроизводственным причинам.

Величина этих затрат зависит от цен на ресурсы, необходимых для

производства товаров, а также от технологии их использования;

Номенклатура затрат на производство по экономическим элементам:

материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

затраты на оплату труда (все видыоплаты труда и другие выплаты);

отчисления на социальные нужды;

амортизация основных фондов;

прочие денежные затраты.

Различные виды ресурсов по-разному переносят свою себестоимость на

готовую продукцию. В соответствии с этим в теории и на практике различают

постоянные и переменные издержки производства. К постоянным издержкам

производства относятся затраты, величина которых не меняется с изменением

объемов производства. Они должны быть оплачены. Даже если предприятие не

производяит продукцию (отчисления на амортизацию, аренда зданий и

оборудования, страховые взносы, оплата высшего управленческого персонала).

Под переменными издержками понимают затраты, общая величина которых

находится в непосредственной зависимости от объемов производства и

реализации, а также их структуры при прозводстве и реализации нескольких

видов продукции. К ним относятся затраты на сырье и материалы, топливо,

энергию, транспортные услуги, большую часть трудовых ресурсов и т.д.

В желании как можно больше получить прибыли, каждое предприятие должно

стремиться снизить издержки производства (себестоимость). А для этого

необходимо постоянно следить за складывающимся отношением между доходами и

затратами, связанными с изготовлением продукци и оказанием услуг. Снижение

себестоимости - многоплановый процесс, требующий системного подхода и

единого управления. Это обуславливается тем, что себестоимость является

обобщающим показателем всех видом затрат на единицу продукции -

трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости и др.

При управлении деятельностью по снижению себестоимости необходимо исходить

прежде всего из выявления резервов. необходимых для этого. Следует

различать производственные и текущие резервы. Производственные резервы

предусматривают создание в производственном плане оптимального уровня

резервов, обеспечивающих надежное функционирование системы при возможных

сбоях. В условиях рыночных отношений их величина зависит не только от

объема производства, но и от движения цен на сырье, возможности быстрого

его приобретения и т.д. В ряде случаев исходя из прогноза движения цен

целесообразно создавать большие запасы сырья. Текущие резервы выявляются на

основе сопоставления результатов деятельности с планом и итогами

предыдущего периода. К ним относятся сокращение потерь сырья и рабочего

времени, ликвидация простоев, борьба с нерациональным использованием сырья.

Вместе с тем при всем многообразии конкретных путей экономии материальных

ресурсов можно выделить следующие основные направления:

рациональное использование сырья, материалов, топлива, электроэнергии;

сокращение отходов и потерь;

ликвидация брака;

внедрение новых видов экономических материалов и заменителей;

комплексное использование сырья и материалов;

уменьшение возвратных отходов.

№ 24. Рентабельность как показатель эффективности хозяйственной

деятельности предприяти?

Рентабельнос?? - это оправдывающий расход, целесообразеый и прибыльный с

точки зрения хозяйствования. Если предприятие получает прибыль, оно

считается рентабельным.

Существуют 3 вида

рентабельности:

средства, направляемые на создание предприятия, выступают как его капитал,

который служит для осуществления этой деятельности. В конце этой

деятельности обнаруживается результат, выступающий в виде прибыли

предприятия. рентабельность показывает способность приращения вложенного

в предприятие капитала;

первоначальный капитал направляется приобретение оборудования, сырья,

материалов, то есть исходный капитал вкладывается в в основные фонды и

оборотные средства предприятия. Он как бы авансируется в хозяйственной

деятельности.

Р п? = Прп ( или ??) 100% Р?? -рентабельность

предпритяия; П?? - прибыль от реализации предприят??;

Ф + Ос Пч -

чистая прибыль; Ф - основные фонды; Ос - среднег. ст-ть обор. ср-в предпр.

Р?? = П?? 100% С -

себестоимость

С

Р?? - рентабельность продукции предприят??

Рентабельность продукции показывает результативность текущих затрат на

производство и реализацию продукции. На основе данных расчета

рентабельности продукции могут приниматься решения относительно

целесообразности выпуска продукции.

3) рентабельность продаж показывает результативность процесса реализации

продукци?

Рп? = ?? 100% Qр - объем

реализации продукции (выручка предприяти?)

Q?

Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах

характеризуют относительную прибыльность. Различают показатели

рентабельности продукц?и и рентабельности предприят??. Рентабельность

продукции бывает: рентабельнос?ь реализованной продукции, товарной

продукции и отдельного изделия. Рентабельность реализованной продукц?? -

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14