Анализ прибыльности

себестоимость. Затраты на производство и реализацию — образуют полную

себестоимость продукции.

Возможность предприятия влиять на формирование себестоимости является

существенной. Однако при этом необходимо учитывать следующие

обстоятельства.

Во-первых, состав (перечень) затрат, которые следует относить на

себестоимость, регламентированы государством.

На основе Типовых положений разработаны отраслевые, ведомственные

положения, инструкции, которые определяют порядок определения плановой и

фактической себестоимости продукции (работ, услуг).

Затраты производства (обращения), которые включаются в себестоимость

продукции (работ, услуг) группируются по следующим элементам:

материальные затраты,

затраты на оплату труда,

отчисления на социальные мероприятия,

амортизация основных фондов и нематериальных активов,

другие затраты.

Во-вторых, в составе затрат, включаемых в себестоимость, размер

отдельных из них также регулируется государством путем установления

нормативов отчислений. Это прежде всего касается следующих элементов

затрат:

отчислений на социальные мероприятия;

амортизации основных средств и нематериальных активов;

других затрат .

Возможность влиять на указанные элементы затрат со стороны предприятий

ограничена, однако возможна путем управления показателями, к которым

применяются государственные нормативы отчислений (затраты на оплату труда и

источники ее выплаты, стоимость основных производственных фондов,

принадлежащих предприятию и их структура).

Сокращение затрат на производство и реализацию продукции, т.е.

снижение ее себестоимости является важным фактором увеличения прибыли от

реализации. Оно может быть достигнуто за счет использования многочисленных

факторов влияющих на сокращение затрат на производство и реализацию

продукции. Для этого необходимо: знать подробный перечень указанных затрат,

который дается в Типовых положениях по их учету; особенности состава и

формирования затрат с учетом сферы и отрасли деятельности предприятия.

Следует отметить, что в современных условиях предприятия всех форм

собственности получили больше самостоятельности в принятии решений

относительно формирования себестоимости. Однако они не могут допускать

отступлений от действующих законодательных и нормативных документов,

которые регламентируют указанные вопросы.

1.3. Пути увеличения прибыли на предприятии

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по

увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего

характера:

- увеличение выпуска продукции,

- улучшение качества продукции,

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в

аренду,

- снижение себестоимости продукции за счет более рационального

использования материальных ресурсов, производственных мощностей и

площадей, рабочей силы и рабочего времени,

- диверсификация производства,

- расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими

мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек

производства, улучшения качества продукции и использование факторов

производства

2. Оценка условий получения и распределение прибыли ДОАО «ННН - нефть»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.1.1 История создания предприятия

Открытое Дочернее Акционерное Общество «ННН - нефть» - самое крупное

нефтедобывающее предприятие Открытого Акционерного Общества «ННН-нефтегаз»

. Образовано это предприятие в 1969 году для разработки Западно-

Сибирских месторождений, в том числе и одного из уникальных месторождений

в мире – Самотлорского.

ДОАО “«ННН - нефть»” занимается эксплуатацией нескольких

месторождений :

- Самотлорского - в пределах 30 км.

- Мыхпайского - в пределах 15 км.

- Пермяковского - свыше 120 км.

- Хохряковского -свыше 120 км.

- Колик- Еганского - свыше 120 км.

Предприятие сегодня добывает 40% нефти ОАО «ННН -нефтегаза».

Открытое Дочернее Акционерное Общество «ННН - нефть» входит в состав

Открытого Акционерного Общества «ННН - нефте-газ». Кроме ОДАО «ННН - нефть»

в состав ОАО «ННН-нефтегаз» входят еще 35 структурных подразделений, семь

из которых - открытые дочерние акционерные общества.

Производственные и финансово-хозяйственные взаимоотношения между ОДАО

«ННН - нефть» и материнской компанией осуществляются на основе договора о

производственных и хозяйственно-финансовых взаимоотношениях, заключаемого

ежегодно.

На основании этого договора материнская компания ОАО «НННнефтегаз»

обязана:

- Своевременно обеспечивать ОДАО «ННН - нефть» утвержденной проектной

документацией на разработку и эксплуатацию месторождений.

- Проводить с ОДАО «ННН - нефть» единую политику в технике и

технологии добычи нефти и газа, в разработке месторождений с целью

ресурсосбережения и увеличения коэффициентов нефтеотдачи, повышения уровня

добычи экологической и технической безопасности, рентабельности

нефтедобывающего производства.

- При необходимости представлять и защищать интересы ОДАО

«Нижневартовскнефть» во взаимоотношениях с органами местного

самоуправления и в других организациях и ведомствах.

- Разрабатывать и осуществлять социальную программу, в том числе:

строительство жилья, обеспечение местами в общежитиях и детских садах,

путевками в санаторно-курортные учреждения.

- Представлять интересы ОДАО «ННН - нефть» при осуществлении

внешнеэкономической деятельности, в том числе заключать контракты на

подготовку и повышение квалификации специалистов.

- Обеспечивать ежемесячные расчеты с ОДАО «ННН - нефть» за выполнение,

согласованных с ОАО «НННнефтегаз», инвестиционных программ на условиях

раздела продукции и нести ответственность при просрочке платежей.

- Осуществлять единую ценовую политику в капитальном строительстве,

организовывать заключение подрядных договоров и контролировать их

исполнение.

- Сформировать единую политику материально-технического снабжения

обеих сторон, осуществить централизованное материально-техни-ческое

обеспечение в соответствии с бизнес-планом по ценам и номен-клатуре,

согласованным с ОДАО «ННН - нефть» и нести ответственность за соблюдении

сроков поставки.

- Разработать единый учет и нормирование материальных ресурсов.

- Сформировать единую политику в области оплаты труда.

В свою очередь по отношению к материнской компании ОДАО «ННН - нефть»

обязуется:

- Осуществлять проведение комплекса работ по разработке и эксплуатации

нефтяных и газовых месторождений на лицензионных участках ОАО

«НННнефтегаз».

- На основе утвержденного и согласованного в установленном порядке

бизнес-плана, осуществлять выполнение своей производственной программы.

- Осуществлять хозяйственную деятельность с соблюдением лицензионных

соглашений, доводимых ОАО «ННН - нефтегаз».

- Обеспечивать проведение единой технической политики в области

технологии, техники добычи нефти и разработки месторождений.

- Организовать учет и составлять отчетность о деятельности ОДАО «ННН -

нефть», самостоятельно отчитываться перед организациями статистики и

передавать в ОАО «ННН - нефтегаз» необходимую информацию для составления

сводной отчетности согласно утвержденному перечню и срокам, установленным

ОАО «ННН - нефтегаз».

На основании принятого договора, ОАО «ННН - нефтегаз» и ОДАО «ННН -

нефть» несут следующую ответственность:

- ОАО «ННН нефтегаз» не отвечает по долгам ОДАО «ННН - кнефть».

- ОАО «НННнефтегаз» отвечает солидарно по сделкам, заключенным ОДАО

«ННН - нефть» во исполнение обязательных указаний ОАО «НННнефтегаз».

- В случае банкротства ОДАО «ННН - нефть» по вине ОАО «НННнефтегаз»

последнее несет солидарную ответственность по его долгам.

- ОДАО «ННН - нефть» не отвечает по долгам материнской компании.

Правовой основой договора является Гражданский Кодекс Российской

Федерации, федеральные законы «Об акционерных обществах», «О недрах», «О

рынке ценных бумаг», уставы обеих сторон, а также действующие

законодательства Ханты-Мансийского автономного округа и другие нормативные

акты, регулирующие деятельность нефтегазодобывающей отрасли.

2.1.2. Виды и цели деятельности ДОАО «ННН - нефть»

Основная цель деятельности ОАО «ННН - нефтегаз» - организация

разведочного и эксплуатационного бурения Самотлорского и ряда других

нефтяных месторождений, добыча нефти и попутного газа в Нижневартовском

регионе, а также обеспечение процесса нефтеотдачи необходимыми материалами,

оборудованием, реализация добываемой продукции (нефти и газа) как внутри

России, так и поставки на экспорт.

Целью Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

- исследование, проектирование, разведка, разработка и эксплуатация

ресурсов (нефть, газ, лес, торф, вода);

- разработка и внедрение современных технологий нефтеизвлечения из

залежей разного геологического строения, в том числе с трудноизвлекаемыми

запасами нефти, повышение нефтеотдачи пластов;

- добыча, переработка и реализация нефти и газа, в том числе за

границу;

- восстановление экологической чистоты территорий;

- подготовка к эксплуатации и ремонт обсадных труб, изготовление

элементов обсадных труб;

- добыча подземных вод, общераспространенных полезных ископаемых

(песок, др.);

- подготовка к эксплуатации и ремонт фонтанной арматуры;

- эксплуатация объектов котлонадзора и подъемных сооружений;

- пусконаладочные работы на системах защиты и приборах безопасности

подъемных сооружений, включая ремонт и эксплуатацию;

- проектирование, строительство и эксплуатация промышленных взрывоо-

пасных и горных производств, магистральных газо-, нефте- и продуктопро-

водов, подъемных сооружений, а также котлов, сосудов и трубопроводов,

работающих под давлением;

- изготовление, монтаж и ремонт химического, бурового,

нефтегазопромыслового, геологического, горношахтного оборудования,

взрывозащищенного электротехнического оборудования, аппаратуры и системы

контроля, про-тивоаврийной защиты и сигнализации, подъемных сооружений;

- транспортная деятельность, в том числе: перевозка грузов,

пассажиров, ремонт и техническое обслуживание автотранспортных

средств, перевозка опасных грузов;

- содержание, эксплуатация автозаправочных станций;

- переработка нефти с целью получения различных видов топлива и

отходов переработки для своих нужд, а также с целью реализации их

предприятиям, организациям и гражданам через сеть своих автозаправочных

станций, а также через посреднические организации и фирмы;

- выполнение проектных и строительно-монтажных работ, производство

строительных материалов, конструкций и изделий;

- производство товаров народного потребления, в том числе из

продуктов, полученных в результате глубокой переработки нефти;

- подготовка кадров по направлению деятельности предприятия;

- подготовка кадров (основных профессий) для потенциально опасных

производств и объектов;

- маркетинговая деятельность, направленная на достижение целей

предприятия;

- внешнеэкономическая деятельность, в том числе: экспортно- импортные

операции в области внешней торговли; валютные операции; привлече-

ние иностранных рабочих;

- торгово-закупочная деятельность;

- оказание услуг связи;

- содержание и ремонт объектов производственного, социально-

культурного и бытового назначения;

- благотворительная, культурно- просветительская и иная

некоммерческая деятельность;

- защита государственной тайны в соответствии с Законами

Российской Федерации и другими нормативными актами.

2.1.3. Организационная структура ДОАО «ННН - нефть»

Структура аппарата управления ОДАО «ННН - нефть» на начало 1998 года

представлена на рисунке 4.

1. - Генеральный директор;

2. - Главный инженер - заместитель генерального директора с отделами –

производственно-технический отдел по добыче (ПТО); технический от-дел и

производственно-технический отдел по поддержанию пластового давления (ПТО

по ППД); отдел главного механика и производственно-технический отдел по

подготовке и перекачке нефти и газа (ПТО по ППН); отдел главного

энергетика и производственно-технический отдел по подземному и

капитальному ремонту скважин (ПТО по ПКРС); отдел техники безопасности;

отдел автоматизированных систем управления (АСУ).

3. - Заместитель генерального директора по материально-техническому

обеспечению с отделами - административно-хозяйственный отдел (АХО) и

транспортный отдел;

4. - Заместитель генерального директора по экономике с отделами – плано-во-

экономический отдел (ПЭО); отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), отдел

цен и договоров, отдел ценных бумаг, отдел кадров, отдел социального

развития, юридическая служба.

5. - Главный бухгалтер с отделом - бухгалтерия.

6. - Заместитель генерального директора по капитальному строительству с

отделами - отдел комплектации и производственный отдел обустройства

месторождений (ПООМ).

7. - Главный геолог - заместитель генерального директора с отделами – отдел

разработки и геологический отдел.

Открытое Дочернее Акционерное Общество «ННН-нефть»

включает в себя:

- промышленную группу (основное производство) – 22 цеха;

- непромышленную группу (вспомогательное производство);

- два управления.

Промышленная группа включает в себя : цех материально-техни-ческого

обслуживания (ЦМТО); ремонтно-строительный цех (РСЦ); цех на-учно-

исследовательских и производственных работ (ЦНИПР); пять цехов по добыче

нефти и газа (ЦДНГ-1 - ЦДНГ-5); два цеха по поддержанию пластового

давления (ЦППД-1 - ЦППД-2); два цеха подземного ремонта скважин (ЦПРС-1 -

ЦПРС-2); прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО);

цех технического обслуживания и ремонта трубо-проводов (ЦТОРТ); цех

теплоснабжения (ЦТС); цех подземного ремонта газлифтных скважин (ЦПРГС);

четыре цеха по подготовке и перекачки нефти и газа (ЦППН-1 - ЦППН-4); база

производственного обслуживания средств автоматизации (БПО СА); цех

промышленного строительства и маркшейдерских работ (ЦПСиМР);

Центральную инженерно-технологическую службу (ЦИТС).

Вспомогательное производство включает в себя: центр по дошкольному и

начальному школьному образованию (Детский сад N 73); тепличное хозяйство;

санаторий-профилакторий «Самотлор»; медико-санитарную часть.

В структуре ОДАО «ННН - нефть» существуют также два управления:

- управление по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования

(УЭЭС и ЭО);

- управление технологического транспорта (УТТ).

ЦИТС - центральная инженерно - техническая служба является органом

оперативного управления основным производством, обеспечивающим

выполнение производственных планов добычи нефти и газа с

соблюдением установленной технологии. Высокообразованные специалисты

этой службы обеспечивают ритмичную работу основного производства,

через получение регулярных сводок от ЦППН, ЦППД, ЦДНГ осуществляется

оперативный контроль за соблюдением технологической цепочки и в

случае необходимости принимаются меры по предупреждению и устранению

хода производственных процессов в добычи нефти и газа, привлечению

к ликвидации их вспомогательных подразделений и служб ДОАО.

ЦДНГ- цеха по добыче нефти и газа - это главное звено в

технологической цепочке, обеспечивающее выполнение суточных, месячных и

годовых заданий по добыче нефти и газа с соблюдение

установленных технологических режимов. Правильное внедрение

утвержденных технологических схем и проектов разработки

месторождений, постоянное совершенствование систем разработки на

эксплуатируемых месторождениях, изыскание путей дальнейшей

интенсификации разработки позволяет геологам увеличить дебит

малодебитных скважин. Проведение геологической службой этих цехов

анализов состояния эксплуатационного фонда нефтяных и газовых

скважин, осуществление мероприятий по сокращению бездействующего и

простаивающего фонда скважин, а также по повышению производительности

действующих скважин позволяет своевременно принять решение. Тесная

работа с цехом по научно-исследовательским и производственным

работам позволяет, глядя вперед на несколько лет, принять решение и

осуществлять проведение промыслово-гидродинамических и геофизических

исследований в эксплуатационных скважинах.

ЦППН - цех по подготовке и перекачке нефти занимается

подготовкой нефти, т.е. сначала отделением нефти от жидкости,

поступающей из скважин ЦДНГ. Затем очищением нефти, отделением газа,

который идет на внутреннее потребление, часть сгорает в факелах, а

часть по газопроводу поступает на ГПЗ. Подготовленная нефть с

соблюдением всех технологических схем перекачивается на центральный

товарный парк и отсюда идет в нефтепроводное управление по

трубопроводам на реализацию.

ЦППД - цех по поддержанию пластового давления является

связующим звеном между ЦППН и ЦДНГ. Главной задачей его является

организация работ по закачке в пласт жидкости от ЦППН для

поддержания пластового давления в скважине через кустовые насосные

станции.

ЦПРС - цех подземного ремонта скважин входит в состав цехов,

выполняющих вспомогательные функции. Главной его задачей является

поддержание в работоспособном состоянии фонда скважин через

проведение ремонтных работ глубинонасосного оборудования на глубине

2000-2400 метров.

ПРЦЭО - прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования

занимается обеспечением бесперебойной работой нефтепромыслового

оборудования - ШГН,ЭЦН, газлифтного, осуществляя наземный ремонт, а

также выполняет планово- предупредительный ремонт эксплуатационного

оборудования, выполняет текущий ремонт запорной нефтепроводной

арматуры, полностью обеспечивает объекты ДОАО токарными

металлоизделиями.

ЦТОРТ - цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов

организует обеспечение надежной и безаварийной эксплуатации

нефтесборных коллекторов, напорных водоводов и запорной арматуры на

всех объектах ДОАО, а также занимается ликвидацией последствий

аварий на нефтепроводах.

ЦТС - цех теплоснабжения обеспечивает бесперебойное снабжение

объектов основного и вспомогательного производства теплом, паром,

технической и питьевой водой из артезианских скважин.

ЦНИПР - цех научно- исследовательских и производственных работ

осуществляет:

- научно-исследовательские и производственные работы по

совершенствованию технологии добычи нефти;

- комплекс гидродинамических исследований;

- контроль за энергетическим состоянием залежей;

- контроль за обводненностью добываемой продукции;

- контроль за обводненностью товарной продукции;

- контроль за качеством закачиваемых вод, внедрение современных

методов нефтеотдачи пластов;

- определение загазованности воздушной среды на объектах;

- оптимизацию режимов работы насосного фонда скважин, выдачу

научно-обоснованных рекомендаций по борьбе с солями и по увеличению

межремонтного периода работы насосных установок.

БПО ”СА”- база производственного обслуживания средств

автоматизации занимается обеспечением надежной работы средств и

систем комплексной автоматизации производственных процессов

нефтедобычи и предоставление достоверной информации для управления

производством.

УЭЭСиЭ - управление по эксплуатации электрических сетей и

электрооборудования занимается эксплуатацией и ремонтом электрических

сетей и электрооборудования нефтепромыслов, цехов и других

подразделений ДОАО “«ННН - нефть»”.

УТТ - управление технологического транспорта занимается

обеспечением специальным, технологическим и обычным транспортом

нефтепромыслов, цехов и других подразделений ДОАО “ННН-нефть”.

Структура цехов, служб, управлений представлена на рисунке 5.

2.1.5 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

предприятия

В 1997 году из скважин ДОАО добыто 7283,6 тысяч тонн нефти.

Процент выполнения плана по добыче составил 102,5%.

По состоянию на 1 января 1998 года на балансе числится

4725 скважин. В течении года принято на баланс 51 скважина, введено

23 нефтяных и 28 нагнетательных скважин.

С целью поддержания пластового давления закачено в пласт

80872 тяс.м3 воды.

Подготовлено нефти 7473 тыс.тн. нефти, сдано 7429,6 тыс.тн., в

т.ч. 0 и1 групп качества 98,2 %.

Внешнее электроснабжение осуществлялось с 17 подстанций

энергосистемы “Тюменьэнерго”, общий расход электроэнергии за год

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5