Дипломная работа: Повышение эффективности коммерческой деятельности бюджетной организации (на примере филиала РУП "Белгеология" белорусской геологоразведочной экспедиции)

Как видно из таблицы, в отчетном году при наличии 17 буровых установок в эксплуатации находилось 14 единиц. Коэффициент использования парка буровых станков составил 0,82. Произошло обновление парка буровых установок: в 2009 году получен буровой станок HXY-6 в комплекте с вышкой SG7-23.

Все буровые установки, за исключением буровых станков HXY-6 и 2-х ЗИФ-650 имеют в настоящее время полный амортизационный износ.

Восстановительный ремонт буровых станков, передвижных электростанций, буровых насосов, глиномешалок и другого бурового оборудования проводился в ремонтно-механической мастерской экспедиции, с использованием узлов и запчастей со списанного оборудования.

Планово-предупредительные ремонты бурового оборудования выполняются на буровых, согласно графика ППР, силами рабочих буровых бригад.

Ввиду того, что из 17 буровых станков, имеющихся в экспедиции в настоящее время, 14 из них имеют полный амортизационный износ, это приводит к увеличению нормативного срока на техническое обслуживание во время работы, значительному увеличению материальных и трудовых затрат на их ремонт, снижению производительности труда, к авариям и простоям, затрудняет соблюдение требований правил техники безопасности при эксплуатации. Ремонтно-механическая мастерская экспедиции, выполняющая ремонты оборудования и частично изготавливающая запчасти и инструмент, располагает 4-мя токарно-винторезными станками, 2-мя трубонарезными, фрезерным, 3-мя сверлильными и другим оборудованием, однако все они изношены более чем на 90%, морально и физически устарели. Количество работающих в РММ в 2009 году составляло 10 человек. Показатель фондоотдачи геологоразведочных работ выражает выполнение геологоразведочных работ в денежном выражении на 1 рубль основных фондов:

(3.1)

,

Фондоотдача по "активной части" основных производственных фондов:

Коэффициент износа основных производственных фондов рассчитывается по формуле:

,(Х3.2)

В связи с высокой степенью изношенности оборудования необходимо усилить работу по ремонту, профилактике, восстановлению изношенного оборудования с целью поддержания его в работоспособном состоянии, расширить ассортимент и номенклатуру запасных частей, изготавливаемых силами ремонтно-механической мастерской.

В соответствии с заданием РУП "Белгеология" по плану внедрения новой техники и передовой технологии, в экспедиции предусматривалось внедрение двух мероприятий, которые выполнены в полном объеме.

1. При бурении пород осадочного комплекса на госбюджетных и договорных объектах работ повсеместно использовались органогенные буровые растворы, приготовленные на основе сапропеля, которые имели незначительную плотность (от 1,05 до 1,08 г/см3), высокую условную вязкость (от 50÷60 с до "не течет") и низкую водоотдачу (от 7-8 см3 до 3-3,5 см3 за 30 минут).

С использованием указанных буровых растворов за 2009 год было пробурено 9418 погонных метра скважин, при плане 8000 метров. В сравнении с 2008 годом объем бурения снизился на 5612 метров или на 37,3%. Экономический эффект от использования сапропелевого бурового раствора за год составил около 8,3 млн. рублей.

2. На нежинском госбюджетном объекте работ в апреле 2009 г была введена в эксплуатацию новая передвижная дизель-электрическая станция ДГ-150 мощностью 120 кВт для электроснабжения бурового агрегата ЗИФ-1200МР вместо устаревшей электростанции АД-100 мощностью 100 кВт.

Экономия от внедрения данного мероприятия за год составила около 4,2 млн. р.

Экономическая эффективность от внедрения новой техники и передовой технологии по двум вышеуказанным мероприятиям за 2009 год составила около 12,5 млн. р.

2009 год показал явный экономический эффект от внедрения новой техники и передовой технологии, что говорит о необходимости постепенной замены всех неисправных и изношенных основных фондов на новые, которые в будущем могут существенно уменьшить затрата на их обслуживание и содержание.

3.2 Повышение эффективности работ экспедиции на механическом колонковом бурении

Механическое колонковое бурение очень важный технико-экономический показатель деятельности Белорусской геологоразведочной экспедиции, который существенно влияет на уровень прибыли всей экспедиции. Проанализируем выполнение показателей экспедицией на механическом колонковом бурении при проходке скважин за счет республиканского бюджета и ФОП, а также договорных скважин за 2009год в сравнении с 2008 годом. Результаты приведены в таблице 3.2.2.

Таблица 3.2 - Выполнение показателей Белорусской геологоразведочной экспедицией на механическом колонковом бурении

Приведенные в таблице данные, свидетельствуют о том, что объем геологоразведочных работ на колонковом бурении при проходке бюджетных скважин, в сравнении с 2008 годом снизился на 27,6%. Главной причиной этому послужило изменение структуры геологоразведочных работ и связанное с этим значительное удорожание фактической сметной стоимости проходки одного метра скважин по сравнению с 2008 годом. По аналогичной причине произошло снижение объемов бурения договорных скважин. Что подтверждается нижеследующим:

Комплексная сметная стоимость проходки одного метра скважин на механическом колонковом бурении в 2009 году составила 13196: 20198 = 0,653 млн. р, а в 2008 году - 13399: 27483 =0,488 млн. р. Таким образом, комплексная сметная стоимость 1 метра проходки скважин, пробуренных в 2009 году возросла на [ (0,653: 0,488) · 100-100] =33,8%.

Рост комплексной сметной стоимости проходки скважин, пробуренных в 2009 году в сравнении со стоимостью скважин, пробуренных в 2008 году, в свою очередь обусловлен следующими причинами:

Увеличением средней глубины скважин, законченных бурением с 135,5 м до 263,3 м; рост составил (263,3: 135,5) ·100-100= 94,3%, то есть, почти в 2 раза.

Увеличением удельной материалоемкости скважин связанной с большим объемом гидрогеологии при детальной разведке калийных солей. Так удельный расход обсадных труб, оставленных в скважинах за 2009 год составил - 109,16: 20, 198 = 5,4 т/1000 м, а за 2008 год соответственно - 120,52: 27,483 = 4,39 т, рост составил: (5,4: 4,39) ·100-100= 23%. Удельный расход цемента на цементирование обсадных колонн труб и ликвидационное цементирование стволов пробуренных скважин соответственно составил в 2009 году - 214,5: 20, 198 = 10,62 т/1000 м, а в 2008 году соответственно - 148,15: 27,483 = 5,39 т/1000 м; рост составил (10,62: 5,29) ·100-100=97% или почти в 2 раза.

В целях сохранения геологов и специалистов по бурению скважин в 2010 году необходимо шире использовать работы по инженерной геологии с целью привлечения средств заказчиков.

Для этого за счет амортизационных отчислений по экспедиции планируется приобретение нового прибора "Пика-17М", позволяющего проводить на современном уровне анализы по определению физико-механических свойств проб грунтов. Экономический эффект от приобретения этого прибора составит около 3,9 млн. рублей.

Кроме того, экспедицией в 2009 году для топографического отряда экспедиции была приобретена новейшая компьютерная система "GPS" которая позволяет определять координаты и высоты скважин и точек наблюдений с помощью спутников, что увеличивает точность топографических измерений и производительность на этих работах.

3.3 Повышение уровня квалификации рабочих

Постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, для этого в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда.

На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически "видеть" значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

Подготовка персонала представляет собой процесс приобретения работниками теоретических знаний и практических навыков в объеме требованной квалификационной характеристики начального уровня квалификации.

Переподготовка персонала - означает обучение квалификационных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям.

Повышение квалификации персонала - это процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники и технологии, ориентации труда, производства и управления.

В современных предприятиях практикуется непрерывная система профессионального обучения работников, а количество ступеней обучения зависит от сложности профессии и специальности. Такая непрерывная подготовка необходима потому, что в мировом хозяйстве насчитывается свыше 400 тыс. видов деятельности, объединенных по 48 тыс. профессий и это обстоятельство требует непрерывного совершенствования системы обучения.

Переподготовка кадров во многих случаях носила формальный характер, так как повышать квалификацию работники посылались часто потому, что по плану надо было побывать на курсах один раз в 5 лет.

Значение обучения и переподготовки кадров на предприятии широко признано во всем деловом мире. Существует целый ряд причин, вызывающих необходимость обучения, переподготовки. Главными из них являются:

увеличение стоимости рабочей силы как производственного ресурса;

давление конкурентов требует сокращение затрат, а следовательно большего эффективного использования трудовых ресурсов;

технические изменения, требующие овладение новейшими знаниями;

нехватка достаточно квалифицированных работников на национальном уровне;

подготовка работников к занятию более высокой должности;

развитие потенциала работников, удовлетворения потребностей высших уровней;

социальная ответственность предприятия за своих работников;

появление новых производственных работников [12].

В 2010 году в экспедиции, с целью понижения возрастного уровня работников, более эффективного выполнения плановых заданий и повышения уровня выполняемых работ, планируется принять 8 молодых специалистов - геологов и горных инженеров, выпускников БГУ и БНТУ.

Подготовить их для дальнейшего включения в резерв на замещение должностей главных специалистов, начальников подразделений. В связи с принятием молодых специалистов и понижением возрастного уровня работников, планируется получить большую прибыль.

Производительность работ увеличится, деятельность станет более качественная и конкурентно способная, что даёт возможность получить на 9,8 млн. рублей в перспективе от внедрения данного предприятия.

В экспедиции существует утвержденный список резерва руководящих кадров и специалистов, в который включены 11 должностей, но, к сожалению, из-за отсутствия специалистов нужного профиля не на все должности есть резерв.

В 2010 году будет также продолжаться работа, направленная на повышение квалификации 4 руководителей и специалистов в высших учебных заведениях и 2 рабочих в учебных заведениях.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17