Дипломная работа: Анализ мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности "Торгово-Технического дома ОАО "Татнефть"

Дня уточнения положения момента окупаемости обычно принимается, что в пределах одного шага сальдо накопленного потока меняется линейно.

4.2 Оценка экономического эффекта совершенствования структуры предприятия

Среди организационных мер наиболее важными являются следующие: введение должностей заместителя директора по качеству, начальника отдела технического контроля, контрольного мастера и инженера по контролю качества для той продукции, в производстве которой предъявляются особо высокие требования к качеству продукции; укрепление служб технического контроля высококвалифицированными принципиальными работниками; повышение оснащенности служб технического контроля современными средствами контроля и испытаний; создание в составе служб технического контроля специальных подразделений внешней приемки и оснащение их необходимыми средствами контроля и испытаний для осуществления ими входного контроля поступающих товаров; расширение обязанностей и прав работников служб технического контроля. Работники служб технического контроля в целях предотвращения приемке к реализации продукции, не соответствующей нормативно-технической документации, обязаны: вести решительную борьбу с бракоделами и нарушителями технологической дисциплины; не допускать сокращения установленного объема контроля и испытаний, обеспечивающего выпуск продукции высокого качества; проводить систематический анализ причин изготовления некачественной продукции и готовить предложения о принятии мер по их устранению со стороны администрации и производственных подразделений предприятий.

Уровень качества продукции промышленного предприятия, реализуемой через Торгово-технический дом ОАО «Татнефть», определяется множеством факторов. Конструктивно-технологические особенности изделий обусловливают степень сложности изготовления, длительность периода освоения в производстве. К производственным факторам качества продукции относятся технический уровень оборудования, степень оснащенности операций производственного процесса, в частности, уровень технической оснащенности контрольных операций. Состояние технологической дисциплины, уровень организации технического контроля качества, соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов получаются в группу организационных факторов. Сюда же следует внести и организацию системы управления качеством продукции на торговом предприятии. Особое место занимают факторы квалификационного уровня персонала ТТД, знания и опыт инженерно-технических работников и служащих.

Введение службы ОТК в организационно-экономическую структуру управления ТТД ОАО «Татнефть» влечет за собой инвестиционные (организационные) и периодические затраты, которые в конечном итоге повышают продажную стоимость продукции. Однако, судя по опыту работы Торгово-технического дома ОАО «Татнефть», такое подразделение в существующей оргструктуре имеет объективную необходимость, - несмотря на то, что вся продукция, поступающая на реализацию черед ТТД, проходит контроль качества, ответственность за качество товара перед потребителями в первую очередь несет ТТД, поэтому внешний контроль качества продукции необходим.

Инвестиционные (организационные) затраты по оптимизации существующей структуры управления составляют 25 тыс.руб. Оснащение ОТК средствами и инструментами технического контроля - 90 тыс.руб.

Организационная структура управления в результате преобразований становится линейно-функциональной, то есть руководителями отделов по видам продукции решения принимаются совместно с руководителем отдела ОТК. Такая структура управления обеспечивает более качественную и оперативную работу отделов и всего предприятия.

Обеспечение продукции ТТД ОАО «Татнефть» входным и внешним контролем качества существенно повысит потребительский интерес к продукции, реализуемой черед торгово-технический дом, особенно, это касается нефтепромыслового оборудования и трубной продукции, то есть наиболее перспективных направлений деятельности предприятия.

Экономический эффект складывается из экономии затрат на ликвидацию брака, по восстановлению деловой репутации компании, излишних транспортных расходов. В конечном итоге, высокий уровень надежности торгово-технического предприятия в вопросах качества повышает спрос на продукцию подразделений ОАО «Татнефть». Потребители, не имеющие возможность самостоятельно проконтролировать функциональное и техническое качество приобретаемой продукции (а таких – большинство) получают экономию за счет отсутствия необходимости привлечения специалистов, стоимость услуг которых достигает порядка 10% стоимости приобретаемой продукции.

Таблица 4.1.

Расчет экономической эффективности совершенствования структуры предприятия

Срок окупаемости мероприятия составляет менее месяца. Стоимость продукции для потребителя увеличивается незначительно, особенно, в свете экономии затрат на контроле качества. Проект признается эффективным.

На рисунке 4.1. показана экономия затрат ТТД ОАО «Татнефть» в результате внедрения мероприятия.

Рис.4.1.Экономия затрат ТТД ОАО «Татнефть» в результате изменения структуры предприятия

4.3 Оценка экономического эффекта при расширении ассортимента и повышения качества реализуемой продукции

Торгово-технический дом ОАО «Татнефть» ведет постоянную работу по увеличению ассортимента и повышению качества реализуемой продукции.

Следует отметить, что качественный уровень выпускаемой и реализуемой продукции ОАО «Татнефть» зависит от экономических факторов: ценообразования с учетом качественного уровня изделий, финансового обеспечения повышения качества продукции, системы материального и морального стимулирования за достижения в этой области.

Особое внимание в Торгово-техническом доме уделяется развитию направления – трубная продукция. Современных потребителей – нефтегазовые компании – интересуют трубы повышенной надежности. В связи с этим был разработан новый номенклатурный ряд труб повышенной надежности, применение которых в таких компаниях приносит экономическую выгоду.

В приложении 5 представлен номенклатурный ряд труб повышенной надежности, изготавливаемых на предприятиях группы компаний ОАО «Татнефть» и предельные технические характеристики работы трубопровода при их применении.

Это:

МПТ из ПВД – металлопластмассовые трубы это, стальные трубы с наружной полимерной изоляцией и внутренней полиэтиленовой футеровкой, изготовленные в цеховых условиях для системы ППД.

МПТ из ПНД - – металлопластмассовые трубы это, стальные трубы с наружной полимерной изоляцией и внутренней полиэтиленовой футеровкой, изготовленные в цеховых условиях для нефтесбора;

ППТ (ПЭП-585)- это стальные трубы, с внутренним полимерным покрытием из ПЭП 585 и наружной полимерной изоляцией изготовленные в цеховых условиях;

ППТ (ТП)- это стальные трубы, с внутренним полимерным термостойким покрытием и наружной полимерной изоляцией изготовленные в цеховых условиях;

СПТ – стеклопластиковые трубы;

ЦПТ – стальные трубы, с наружной полимерной изоляцией нанесенной в цеховых условиях и с нанесеным внутренними цементно-песчанным покрытием в полевых условиях;

ЦПТ - стальные трубы, с наружной полимерной изоляцией и с нанесеным внутренними цементно-песчанным покрытием изготовленных в цеховых условиях;

ПТ - полиэтиленовые и коррозионностойкие трубы;

ТИТ из ППТ – стальные трубы с внутренней полимерным покрытием и наружной теплоизоляцией из пенополеуритана.

В таблице 4.2 представлены показатели, достигнутые в ОАО «Татнефть» при внедрении труб повышенной надежности при обустройстве месторождений на территории Татарстана.

Таблица 4.2.

Показатели, достигнутые в ОАО «Татнефть» при внедрении труб повышенной надежности при обустройстве месторождений на территории Татарстана

Кс - коэффициент увеличения стоимости строительно-монтажных работ при сооружении трубопровода из труб повышенной надежности (СМРмпт) по сравнению сооружением трубопровода из стальных труб без внутренней антикоррозионной защиты и с наружной битумной изоляцией (СМРст), включая стоимость всех материалов (пример – Кс= СМРмпт/СМРст);

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18