Дипломная работа: Анализ мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности "Торгово-Технического дома ОАО "Татнефть"

Рис.5.1.Динамика выручки от продаж в результате внедрения мероприятий в ТТД ОАО «Татнефть»

Рис.5.2.Динамика себестоимости реализованной продукции в результате внедрения мероприятий в ТТД ОАО «Татнефть»

Рис.5.3.Динамика коммерческих расходов в результате внедрения мероприятий в ТТД ОАО «Татнефть»

Рис.5.4.Динамика прибыли от продаж в результате внедрения мероприятий в ТТД ОАО «Татнефть»

В целом, в результате предложенных мероприятий улучшились показатели выручки от продаж, что немаловажно для торгового предприятия. Несмотря на увеличение себестоимости за счет превышения темпов роста выручки над темпами роста себестоимости возросла прибыль от продаж, что улучшило показатели рентабельности продаж.

В целом мероприятия оказали следующее влияние:

-рост выручки составляет 144,42% или 800308,4 тыс.руб.;

-прирост себестоимости реализуемой продукции составил 28,78% или 488389,8 тыс.руб.;

-прирост коммерческих расходов – 49,42% или 8668,6 тыс.руб.;

-прирост прибыли от продаж – 347,36% или 303250 тыс.руб.

Кроме того, возможна экономия на ликвидацию случаев нарушения стандартов качества в размере 500 тыс.руб.

5.2 Сопоставление финансовых показателей до и после внедрения мероприятий

В результате внедрения мероприятий улучшаются показатели рентабельности прибыли и продаж, что видно по рисунку 5.5.

Рис.5.5.Динамика показателей рентабельности в результате внедрения мероприятий в ТТД ОАО «Татнефть»

Увеличение рентабельности продаж составляет 10,16%, рентабельность деятельности увеличивается на 12,72%.

Прибыль до налогообложения предприятия увеличивается на 688080 тыс.руб.

В результате внедрения предложенных мероприятий увеличивается производительность труда.

Рис.5.6.Динамика показателей производительности труда в результате внедрения мероприятий в ТТД ОАО «Татнефть»

Увеличение производительности труда на одного работника составляет 26676,95 тыс.руб. или 44,42%.

При увеличении объема денежных средств предприятия в результате внедрения предложенных мероприятий улучшатся показатели ликвидности баланса предприятия, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, эффективность использования запасов и основных фондов предприятия.

Внедрение мероприятия по совершенствованию структуры

управления предполагает инвестиции в оснащение ОТК инструментами и средствами контроля качества на общую сумму 90 тыс.руб.

Таблица 5.2.

Влияние предложенных мероприятий на эффективность использования основных фондов ТТД ОАО «Татнефть»

Судя по таблице 5.2. за счет увеличения объема продаж и прибыли от продаж, несмотря на увеличение стоимости основных фондов (фондовооруженность возросла на 4,66%), фондоотдача возрастает на 37,99%, фондорентабельность на 327,43%.

Таблица 5.3.

Оценка эффективности использования запасов в ТТД ОАО «Татнефть»

Оборачиваемость запасов возросла на 5,09 оборотов, ускорение оборачиваемости составляет 12,5 дней.

Таблица 5.4.

Оценка оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности в ТТД ОАО «Татнефть»

Данные таблицы 5.4. показывают, что оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности увеличилась, соответственно, на 6,46 оборотов и 3,94 оборотов за счет увеличения, соответственно, выручки от продаж и себестоимости реализуемой продукции. В днях скорость оборота дебиторской задолженности возросла на 7,63 дня, кредиторской – на 2,84 дня.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18