рефераты скачать
 
Главная | Карта сайта
рефераты скачать
РАЗДЕЛЫ

рефераты скачать
ПАРТНЕРЫ

рефераты скачать
АЛФАВИТ
... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

рефераты скачать
ПОИСК
Введите фамилию автора:


Экономика предприятия

изучение спроса на рынке услуг и его прогнозирование, - знание конкурентов,

- широкое использование рекламы для информирования и пропаганды услуг, -

расширение сферы услуг, сервиса.,- определение эффективной ценовой

политики, - разработка на предприятиях сервиса бизнес-планов развития.

14. Эффективное управление Эффективность деятельности организации зависит в

основном от: грамотного управления трудовыми ресурсами;грамотного

управления производственным персоналом; грамотного взаимодействия с

окружающей средой. Рабочее определение способности эффективно управлять

необходимо дать до того, как будут выявлены другие роли менеджера.

Основываясь на данных факторах это: способность управлять собой; четкие

личные цели; упор на постоянный личный рост; навык решать проблемы;

изобретательность и способность к инновациям; высокая способность влиять на

окружающих; знание современных управленческих подходов; способность

руководить; умение обучать и развивать подчиненных; способность формировать

и развивать эффективные рабочие группы. Для оценки эффективности

необходимо установить критерии: организация создается и существует для

реализации опред. целей; управление считается эффективным а организация

успешно функционирующей если поставленные цели достигнуты. Составляющие

эффективного управления – некоторые организации планируют свой роспуск если

поставленные ими цели достигнуты. Пример: временные комиссии создаваемые

для решения опред. задач. Выживание –возможность существовать как можно

дольше и функционировать, явл. важнейшей целью многих организаций

(Христианские церкви –функционируют от 1000-2000лет) Для того чтобы выжить

необходимо периодически менять цели в соответствии с изменениями

потребностей внешнего мира. Результативность и эффективность Для успешной

деятельности фирмы, чтобы выжить и достигнуть поставленных целей

организация д.б. эффективной и результативной. Результативность – внешняя

эффективность, измеряемая степенью достижения целей организации.

Эффективность – определяет внутреннюю эффективность, экономичность,

измеряется количеством используемых ресурсов, степенью оптимизации

процессов в организации. Производительность – внутренняя эффективность

организации – легко измеряется, выражается количественно, т.к. можно

количественно сделать денежную оценку используемых резервов. Мерой служит

производительность – это отношение количества единиц на выходе к количеству

ед. на входе, неотъемлемая часть производительности приходится на качество

выполненных работ/услуг. Производительность на всех уровнях важный фактор

успеха организации на всех уровнях конкуренции. Практическая реализация -

Лучшие и обоснованные управленческие решения – это идеи они д.б.

реализованы путем управления при работе реальных людей. Успешное решение –

это то которое реализуется на практике результативно и эффективно. 3

принципа при подходе к эффект. управлению. Обобщение – проблема которую

необходимо решать, преодолевать в управлении организацией ( необходимо

знать что происходит внутри организации, м.д. организацией и внешней

средой, чем занимаются менеджеры). Т.е. обобщение – это определение общих

характеристик организации, помогает уменьшить трудности в принятии решений

особенно сложных. 1 принц. – Ситуационный подход – необх. учитывать

особенности организации и ее положения, т.е. ситуационные переменные –

бывают внутренние и внешние по отношению к организации. 2 прин.

Комплексный подход – взаимосвязь ситуационных переменных и функций

управленческого процесса необходимо рассматривать в комплексе. 3 принц.

Нестандартные решения и учет. Имеется в виду риск любого управленческого

решения. Методика эк оценки эф-ти м-та В осн в качестве критериев эф-ти м-

та – обобщающие показатели V-мы пр-ва, прибыль, рентабельность) и частные

показатели (использование отдельных видов ресурсов: труда, основных фондов,

инвестиций). Эфф-ть управленческой деятельности может характеризоваться

количественными (эк эффект) и качественными (социальная эф-ть)

показателями.

15. Фин. рынок, финансовые ресурсы, капитал. Ф. р-к, представляет собой

сложную экономическую систему, которая является: сферой проявления

экономических отношений при распределении созданной стоимости и ее

реализации путем обмена денег на финансовые активы. Под финна. активами

понимаются денежные ресурсы и инвестиционные ценности. Инвестиционные

ценности есть инструменты образования финансовых ресурсов (ценные бумаги,

валютные ценности, золото и др.); На ф.р-ке сталкиваются спрос в лице

покупателя финансовых активов и предложение в лице продавца этих активов

При совпадении интересов происходит акт купли-продажи финансовых активов.

Товары, обращающиеся на ф. р.-ке, - это финансовые активы. К ним относятся

деньги (как рубли, так и валюта), депозиты, ценные бумаги разных видов,

кредитный капитал, драгоценные металлы и драгоценные камни, объекты

недвижимости. Ф. р.-к - это категория экономическая, которая выражает

экономические отношения по поводу реализации стоимости и потребительной

стоимости, заключенной в финансовых активах. Функциями ф. р.-ка

являются: 1) реализация стоимости и потребительной стоимости, заключенной в

финансовых активах; 2) организация процесса доведения финансовых активов до

потребителей (покупателей, вкладчиков); 3) финансовое обеспечение процессов

инвестирования и потребления; 4) воздействие на денежное обращение. Как

объект управления финансовый рынок характеризуется следующими показателями:

емкостью рынка, конъюнктурой рынка, уровнем сбалансированности спроса и

предложения финансовых активов, условиями реализации этих активов. Под

емкостью финансового рынка понимается возможный годовой объем продажи

определенного финансового актива при сложившемся уровне цен на него.

Конъюнктура финансового рынка - это соотношение спроса и предложения как по

отдельным видам финансовых активов (акции какого-либо акционерного

общества), так и по всей массе финансовых активов (акции, облигации и т.

п.), сложившееся в данный момент под влиянием различных факторов.

Основным показателем конъюнктуры финансового рынка является цена (курс,

дивиденд, дисконт, процентная ставка, премия Финансовые рынки можно

классифицировать по сфере распространения, по основной группе финансовых

активов, по видам финансовых активов, по степени организованности. По

сфере распространения, т. е. по широте охвата, можно выделить международный

и внутренний финансовый рынКи По степени организованности финансовый

рынок можно разделить на организованный и неорганизованный. Организованный

финансовый рынок - это рынок, функционирующий по определенным правилам,

установленным специальными финансовыми учреждениями: банками, ломбардами и

финансовыми биржами (фондовый, валютный, драгоценных металлов и камней).

Неорганизованный финансовый рынок представляет собой сферу купли-продажи

финансовых активов через другие различные финансовые институты.

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления

финансами Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию

(общее направление и способы использования средств для достижения цели) и

тактику управления – (конкретные методы и приемы для достижения цели).

Функция управления - финансовое планирование Прогнозирование Функция

организации Регулирование Координация- Стимулирование Анализ

Виды управления: риск-менеджмент; мен-т кредитных операций, мен-т операций

с ценными бумагами, мен-т валютных операций, мен-т операций с драгоценными

металлами и драг. камнями, мен-т с недвижимостью. По временному признаку

финансовый менеджмент делится на: стратегический менеджмент (управление

инвестициями) и оперативно-тактический менеджмент (оперативное управление

денежной наличностью, которая выражается показателем «каш флоу»). Таким

образом, капитал - это часть финансовых ресурсов. Капитал - это деньги,

пущенные в оборот и приносящие доходы от этого оборота. Формула

капитала: Д-Т-Д1, где Д – денежные средства, авансированные, Т – товар, Д1

– денежные средства полученные. По форме вложения различают

предпринимательский и кредитный капитал. Предпринимательский, вложенный в

различные предприятия путем прямых или портфельных инвестиций. Кредитный

капитал - это денежный капитал, предоставленный в кредит на условиях

возвратности Капитал имеет свою цену. Цена, или стоимость, капитала

представляет собой средневзвешенную цену составных частей капитала: Ц= (Ц

собственного капитала * С удельный вес собственного капитала в общей сумме

капитала +Ц заемного капитала * З удельный вес заемного капитала в общей

сумме капитала + Ц привлеченного капитала * удельный вес привлеченного

капитала в общей сумме капитала )/100. Цена капитала означает, сколько надо

заплатить, т.е. отдать денег за получение этой суммы капитала. Цена

собственного капитала - сумма дивидендов по акциям для акционерного

капитала или сумма прибыли, выплаченная по паевым вкладам, и связанных с

ними затрат, цена заемного капитала - сумма процента, уплаченная за

полученный кредит (заем) или сумма процентов по выпущенным облигациям и

связанных с ними затрат. Цена привлеченного капитала - это стоимость

кредиторской задолженности.

15. Сущность франчайзинга, его роль, виды. Экономические основы

франчайзинга. От француз. слова «franchise» -льгота, привелегия,

освобождение от налога. Франчайзинг представляет собой систему

взаимоотношений, заключающуюся в возмездной предачи одной стороной (фирмой,

имеющей яркий имиджи высок. репутацию на рынке тов. и услуг) другой стороне

(фирме или индивид. част. лицу предприн.) своих средств индивидуализации

производимых товаров, выполняемых раб услуг. (товарного знака, фирменного

стиля), технологии ведения бизнеса и др. коммерч. информации, использование

которой др. стороной будет сопутствовать росту и надежному закреплению на

рынке тов./ус луг. при этом передающая сторона обязуется оказывать

содействие в становлении бизнеса, обеспечивать технич. и консультационную

помощь. Для франч. характерны черты и признаки: * франч-г предполагает

наличие двухстороннего соглашения /договора/ - франчайзера и франчайзи.

*франчайзер явл. владельцем исключит. прав. т.е правообладателем..

*Франчайзер-правообладатель передает свои права на опред. условиях

/идентификация стиля франчайзи со стилем франчайзера, осуществ. деят под

тов. знаком франчай-ра../, *Франчайзер выступает в ед. числе, а франчайзи

может быть несколько, т.е. сеть работающая по единой методике.. * Для

успешного ведения бизнеса франчайзер обеспечивает фран-зи различными

формами поддержки пользуется правом регулир. деят. фран-зи с целю

сохранения репутации на рынке не нарушая при этом эк. и юр.

самостоятельности.*За пользование правами франчайзера и оказываемую

поддержку фран-зи производит опред.платежи. Эфф. применение в наши дни

фран-г получил на рынке безалког. пром-ти «Кока-кола», «Пепси», «Севен-ап».

Виды фран-га В зависимости от направления бывает 4х видов 1)фран-г товара

/представл. собой продажу тов., производимых франчайзером и к/л образом

маркированный его знаком. Фран-зи осуществляет послепрод обслуж.(произв.-

Опт. торг.; Произв.- 1.опт. торг. -2.Розн. торг.; произв=опт. торг.=розн.

торг.) 1 вариант – франчайзер производитель сырья франчайзи произв. гот.

продукции, 2 вариант – фран-р обладатель прав франчайзи производитель сырья

и производитель гот. продукции. 3 вар. –франчайзи обладатель прав

предающий свои права производит. сырья тот в свою очередь предает права

производит. гот. продукции.3)сервисный франч-г. Сфера его применеия

–услуги. Франчайзинг применим во всей сфере услуг. Зарубежные сервисные

компании предлаг. российским компаниям покупку франшизы –это весь пакет

прав / подобный вид франч-га используется в туристич. бизнесе, в обл.

трудоустройства, недвижимости и т.п./ 4)Франчайзинг бизнес-формата.

Является наиболее комплексным. Наряду со всеми перечисленными правами

франчайзер передает франчайзи разработанную им технологию организации и

ведения бизнеса Экономические основы франчайзинга. Успех франчайзинга

базируется на исполнимости следующих осн. принципов:- пост. сотрудничество

и выс. степень доверия партнеров; -общие для системы стратегия сбыта и

ценов. политика; -совместное присутствие на рынке; -оказание поддержки и

обмен информацией; -планирование и прогнозирование развития развитие

развития системы; - преимущества конкуренции; -отлаженная система поставок;

Сопоставление предполагаемых доходов и расходов в планируемой системе

франч-га позволит определить ч/з какой период будет достигнута точка

безубыточности, самоокупаемости при различных соотношениях проданных

франшиз.

15. Цели, основные этапы портфельного анализа. Матрица

Бостонской консультационной группы, матрица Ансоффа Стратегический

анализ – это способ реализации системного и ситуационного подходов при

изучении различных факторов, влияющих на процесс стратегического

управления. Стратегический анализ выполняет сл. функции: описательную,

объяснительную, предсказательную. Страт портф. матрици предст. собой – один

из важн. инструм. ан. рын. ситуации, прогнозирнования и выработки

стратегии. Матрици им. вид таблиц, содерж. по 2-3 строки, 2-3 столбца, в

кот отражаются те или ин. хар-ки изуч. объекта – фирмы, рынка, и т.п.

Пересечение строки и столбца образ. ячейку – квадрант – в кот сод. хар-ка

возможной стратегии. Портф. матрици прим. для систематизации и ан. данных о

развит. фирмы, тов., целевых рын., потребит., эффективн. и др. При

разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOT-анализ

Разбивается на несколько этапов:.1эт SWOT-анализа глубоко изучаются силы

2 эт SWOT-анализа изучаются слабости фирмы. 3эт SWOT-анализа изучаются

факторы макросреды фирмы с целью прогнозирования стратегических и

тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.4эт

стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.),

необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста

силы.Матрица БКГ. В основу данной матрицы положены следующие допущения: чем

больше скорость роста, тем больше возможности развития; чем больше доля

рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе. Пересечение

этих двух координат образует четыре квадранта. Если продукты

характеризуются высокими значениями обоих показателей, то они называются

«звездами», их следует поддерживать и укреплять. Правда, у «звезд» есть

один недостаток: поскольку рынок развивается высокими темпами, то «звезды»

требуют высоких инвестиций, таким образом «проедая» заработанные ими

деньги. Если продукты характеризуются высоким значением показателя Х и

низким — Y, то они называются «дойными коровами» и являются генераторами

денежных средств организации, поскольку не требуется вкладывать средства в

развитие продукта и рынка (рынок не растет или растет незначительно), но за

ними нет будущего. При низком значении показателя Х и высоком — Y продукты

называются «трудными детьми», их надо специально изучать, чтобы установить,

не смогут ли они при известных инвестициях превратиться в «звезды». Когда

как показатель X, так и показатель Y имеют низкие значения, то продукты

называются «неудачниками» («собаками», «догами»), приносящими или малую

прибыль, или малые убытки; от них надо по возможности избавляться, если нет

веских причин для их сохранения (возможное возобновление спроса, относятся

к социально значимым продуктам и т. п.). В качестве такого показателя в

большинстве случаев используется объем реализации или прибыль. Матрица БКГ

строится как для отдельных рынков, так и для суммарного рынка. В теории и

практике маркетинга важное место занимает матрица «товар — рынок» (модель

И.Ансоффа). Модель предназначена для разработки стратегий в зависимости от

обновления рынка и товара. Исходный пункт — расхождение между реальным и

планируемым развитием предприятия. Это означает, что цели предприятия

недостижимы с помощью прежних стратегий. Необходимо или скорректировать

цели, или искать новые стратегические пути. Модель предложена американским

ученым русского происхождения И. Ансоффом. Он дал ей название матрицы

«товар — рынок». Матрица образует четыре поля, характеризующих положение

фирмы в зависимости от сочетания двух факторов (развития и обновления рынка

и товара): 1)фирма выступает на существующем рынке с существующим (старым)

товаром; 2)фирма выступает на существующем рынке, но с новым товаром; 3)

фирма выступает на новом рынке, но с существующим товаром; 4)фирма

выступает на новом рынке с новым товаром. Матрица позволяет выработать

следующие основные стратеги: 1)Страт. глубок. проникновения 2)Стратегия

разработки 3)Стратегия развития рынка Достоинства матрицы «товар-

рынок» - наглядное представление сложных явлений, происходящих на рынке;

простота использования. Недостатки – односторонняя ориентация на усиление

положения фирмы на рынке; ограничения двумя, хотя и важнейшими,

характеристиками (товар и рынок) проблематично, если другие факторы

(технология) имеют существенное значение для успеха. Общий вид этой

матрицы: Товар Рынок: Существующий /Глубокое проникновение на рынок,

Развитие рынка/ Новый /Разработка товара, Диверсификация/

16. Предпринимательские и инвестиционные риски, методы управления рисками.

Риск - это возможность возникновения неблагоприятных ситуации в ходе

реализации планов и выполнения бюджетов предприятия. Для учета, анализа и

управления рисками необходима их классификация по определенным признакам.

По типу объекта:связь с имуществом, доходами, персоналом, ответственностью.

По природе ущерба –природные, технич., связ. с чел. фактором,, с экон.

акьтивностью, политические, социальные. По типичности отрицательных

последствий – фундоментальный т.е. регул., спорадический (нерег.). По

специфике исхлодов: чистый, спекулятивный. По месту появления – первичные,

вторичные. По уровню возникновения: гос., отраслевые, предпр., место раб..,

По Ур. негативн. последствий:проектные, фирменные, отраслевые,

общеэкономические, глобальные. По временному фактору: бессрочные, срочные;

статические- не завис. от врем., динамические – измен. во врем. - массовые,

уникальные По хар. влияния на объекты: общий (на разл. объекты), Частный

(отд. объект). По степени предсказуемости – предсказ., не предсказ.. По

типу влияния инф. – колич., качеств. По велич. риска, частота возник.

–редкие, средние, частые. По тяж. ущерба – малые, средние, высокие,

катастрофические. По хар-ке издержек, связ. с риском – (по возм. фин.

потерям – прямой ущерб, косвенные потери), (по хар. расходов –связ. с

необх. в прин. реш. в услов. риска, связ. со сниж. риска, связ. с покрытием

отриц. воздейств.) (по хар-ру распред. расхлдлв – частные, общественные).

Упр. рис. – процесс принятия и выполнения управленч. решений, котор.

минимизир. неблагоприятное влияние на предприятие, вызванных случайными

событиями. Весь процесс управления рисками: 1.Постановка целей управления

рисками; 2. рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение

степени.Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия,

связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает

отказ от прибыли. Удержание риска – это оставление риска за инвестором,

т.е. на его ответственности. Передача риска означает, что инвестор предает

ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании.

Анализ риска; 3.Качественный анализ; 4.Количественный анализ; 5.Выбор

методов воздействия на риск; 6.Анализ эффективности принятых решений и

корректура целей управления рисками, и к началу. Для снижения степени

риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

диверсификация (разделение источников возникнов. убытков/объектов, которым

м.б. нанесен ущерб, дублирование наиболее значимых объектов подверженных

риску; приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

Лимитирование концентрации риска – это установление лимита, т.е.

предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимит. – важн. прием

сниж. степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении

договора на овердрафт и т.п. хозяйствующими субъектами он применяется при

продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения

капитала и т.п.;самострахование (покрыт. убытков самой фирмой из текущ.

дохода); страхование (передача возникнов. риска сторонней организации),

учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее

общих фондах (антикриз. фонд, фонд. на момент простоя оборуд…;),

Хеджирование –часть программ по управл. финанс. рисками т.е. финансовый

менеджмент. Хеджирование — это метод страхования валютных рисков.

Контракт на страхование называется хедж. Существуют две операции

хеджирования: на повышение, на понижение. Инвестиц. риски –с высоким риском

– вложения с высокой неопред. доходностью; -с низким риском –т.е.

безопасные вложения с т.з. сохранения вложенного капитала и получен.

дохода. Метод. упр. инвест. ри см. выше.

16. Понятие и сущность лизинга. Предмет и субъект лизинга. Виды лизинга.

Порядок заключения и исполнения договора лизинга. Лизинг - это сдача

оборудования в аренду. Эта форма долгосрочной аренды, связана с передачей в

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13


рефераты скачать
НОВОСТИ рефераты скачать
рефераты скачать
ВХОД рефераты скачать
Логин:
Пароль:
регистрация
забыли пароль?

рефераты скачать    
рефераты скачать
ТЕГИ рефераты скачать

Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, рефераты на тему, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.